关于平台这个话题我举一个切身参与的例子：大概5年前，银泰商业集团大举人力财力，开发了一个 APP，准备做线上线下一体化，也是为了缓解电商的冲击，同期还有网站 银泰网也在大力发展。
最后的结局是APP砸钱搞了几十万DAU，现在也抛弃不用了，而银泰网成为了一直亏钱的战略产品。 几年后，淘宝的 喵街 做成了银泰之前一直没有成功的事情，将线上线下初步搭建起来，线上做活动，线下消费；线上可定位等功能。
因为当时刚好是银泰总部的管培生，所以参与了这个项目。我认为失败的最主要原因有二：
① 银泰整个体系都是传统行业模式，虽然高层很想引入新思维，但是中低管理层基本都是传统从业者，他们在思想以及行动上都无法很好的领悟 电商 概念，而恰好，执行的人就是这些中低管理者，于是期待9分的项目，最终完成只有4分的效果。换句话说，银泰的员工体系不擅长互联网思维以及电商一类，其中的门槛只有操作了才知道。 不是招几个人就能解决的。
②用户局限性。基本会下载银泰APP的人都是平时逛商场，受到积分等激励措施下载了APP，所以它的受众群体非常窄，这个APP甚至没法线上推广，因为一旦离开银泰实体店方圆5公里以外，就不是银泰的受众了。
综上，平台要求资源整合能力，如果资源有限，那么用户就没法滚动，这也会成为极大的局限。 喵街 整合了杭州所有的商场，在这一点上就是优势。
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