C君自从坐上总监的位置，更忙了，虽然手下有5、6人，他几乎每星期都在加班！昨日约我喝茶，我正好在看《可复制的领导力》，我俩细细分析了一番。
通过别人来完成任务
我:你现在还是自己经常跑各个局里对接申报材料啊?
C君:对呀?他们都不熟悉啊！忙死了！
我:你可以带一带手下人去啊，是个过程，要学会通过别人完成任务。当然这个通过别人也不是叫你趾高气昂啊，而是学会合理分配任务，一个人的精力有限，学会调动大家。
学会授权，别怕犯错
C君:可是怕他们做不好啊?把事情搞砸了。
我:把任务交给合适的人，信任他，交代事情要问五遍（1.交代任务。2.我刚才交代什么? 3 .我们这样做的目的是什么? 4.中间会遇到哪些突发事件，如何处理? 5.如果是你，会怎么做?）。问过后你心里就有了底儿，允许手下犯错总结成长，人非圣贤孰能无过?记得诸葛亮的故事吧，不用我多说。
定位角色
我:知道自己是干什么的，让员工也知道自己是干什么的。定位清楚，否则“名不正则言不顺”。对于员工就是完成任务，使命必达；对于你这样的中层管理，就需要面面俱到呐，就像团队大管家，传达指令、拆分目标、协调各部门工作、考核阶段绩效等，当然不是天生具备的，需要你练习练习再练习。
C:嗯，我还没从原来的角色转变过来，只意味的做自己的了，导致忙的忙死，闲的闲死。
刻意营造氛围
我:水至清则无鱼，人至察则无徒。不纠结于小事，充分调动团队工作意愿，激发热情！给予关怀和帮助，关注团队成员内心需求。
C:想来，还真没有去关心过他们的，只是为了工作而工作，难怪没做多少事还经常生出有抱怨。
C:你的一番话，犹如醍醐灌顶，我要回去好好消化消化。
切不知我也是现学现卖啊，呵呵呵，值得我自己也该好好反思反思，在其位谋其政 ，复盘践行之！
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