企业文化和个人品牌

最近这段时间“得益”于市场环境变化，大家应该难得享受到了“清闲”的日子，尤其是招聘HR，招聘指标和往年有所不同。但我们常说人无远虑必有近忧，在这样的情况下，正是我们盘点并提高自身专业技能的好时机。

招聘领域离不开企业文化的输出以及个人品牌的推广，我们可以以此建立我们的招聘体系。首先，我们来了解企业文化和输出。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化相信各位都耳熟能详，我们可以通过企业的vision和 mission来了解自家公司究竟是怎样的文化。企业文化通常都是创始人团队在企业建设初期就已经设定完毕，我们的工作重点在于如何进行输出。为此，我们应当十分明确自家企业文化的关键词，并对同事、候选人以及其他公司的员工进行重复展现。

在不断宣传企业文化的同时，我们必须体现出企业文化的差异性。我们以对候选人输出企业文化举例，假设企业的文化是“透明、扁平”，那么我们在和候选人沟通时更多的应该展现企业真实的业务数据、行业对比、产品信息、福利待遇，并尽可能的减少面试流程，由用人部门一同参与面试流程。让整个面试的环节体现自家的文化风格。这样的目的是为了强化所有人对于公司的品牌记忆。

个人品牌和企业文化有异曲同工之妙，是我们招聘HR在和同事以及候选人沟通时给人留下的强烈记忆，我们经常会受到来自他人的评价，久而久之的在周围人的心目中会形成一种独有的印象，如幽默、严谨、专业等等。

个人品牌是指个人拥有的外在形象和内在涵养所传递的独特、鲜明、确定、易被感知的信息集合体。

常说企业需要搭建简历库，但其实我们更需要搭建个人简历库，为此，我们可以基于“量和质”两个要素来搭建属于自己的渠道简历资源圈。

在初始阶段，我们会接触各种各样的候选人，每一位候选人我们都可以将对方的简历进行保存，同时添加微信并进行点赞等互动行为，以便随时了解对方最近的工作情况，这是我们的简历库在“量”方面进行的积累。

有很多的招聘HR都是以“关系型”招聘方式为主，具体体现为拉家常、套近乎，这样的招聘方式可以达到陌生人关系解除的目的，但是让候选人十分信任自己显然尚缺火候。为此，我们需要对候选人进行分组，标记对方的工作领域、经验、技能以及成果。另外，我们可以在遇到专业领域的问题时和候选人进行探讨，满足对方的成就感以及认同感。久而久之，我们就可以明确哪些候选人在某个专业是属于精英人才，这是我们的简历库在“质”方面进行的提升。

当我们的人才库渐渐成形时，若有人再需要我们提供专业的人才，我们能马上从个人简历库中找到合适的候选人进行推荐，并且推荐的成功率逐步提高时就能让自己在他人的记忆中留下专业、靠谱等正面印象。

企业文化输出和个人品牌推广非一朝一夕之事，是我们经年累月、日复一日积累的过程。当我们觉得目前的进展缓慢、效果甚微时，可能是因为这次我们得到的成果比以往更加喜人。

静坐常思己过，闲谈莫论人非。

在这样特殊的市场环境下，工作难免清闲，有的时候我们会受到流言蜚语、乃至同事排挤，但我们需要做的就是做好自己的本职工作，踏踏试试的稳固技能、增长人脉，提高自身的价值，等来年展现自己的能力、努力赚钱。

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