这本书以前感觉哪里见到过。早上陆老师发上来的时候,我感觉这是商业书。之后,陆老师给我回了一句:万事是相通的。确实很有道理。于是,特地找来电子书,随意浏览一番。
书中,所谓的“窘境”,就是说管理良好的企业,由于它的管理良好,使得它对于一个特定的“价值网”,人们更愿意叫它“生态系统”,而成功,也正是由于它的管理良好,或者说,是对于某生态系统的过度优化,使得它对于另一个特定的“生态系统”,会遭遇失败。
这本书中提到两个概念:一个是延续性创新,一个是破坏性创新。延续性创新,我的理解,实际上就是一种微创新。举个例子,微创新对于平时写篇文章来说,正如对文字反复修改。特定岗位,实际上这种创新,对于工作来说,没有太大的帮助。相反,破坏性创新,对推动事业发展更有帮助。正如,当前温州推进大拆大整行动,就是属于这种破坏性创新,通过破坏性创新,打破 传统的路径依赖,扫清阻碍事物发展的障碍。
反思:对于我们的工作生活,我觉得,除了在既定的工作岗位,坚持延续性创新之余,有时候还需要,用破坏性创新,来进一步的提升成效。
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