提起演讲，很多职场人并不看重，认为升职凭借的是真才实干，演讲是喷子，喜欢投机的人才爱干的事，只有不实在的人，才喜欢用语言代替行为，真正的有本事还是实实在在做技术的。那么，这种想法真的对吗？
从小，父辈们就告诉我们这样一个至理名言:出去了记住要多听，多看，少说话，踏踏实实的，别惹事。于是乎，我们变成了老实人。但是渐渐的，你发现了，在职场中，所谓的只做事，不太爱说话的老实人经常会被欺负。因为不会说，竞争外出学习机会，老实人往往拿不到；部门调整，要提拔干部，还是那些能说会道的人拿到职位。你只能在背后默默地腹黑，或者跟一些同样的老实人吐槽，彼此解解烦恼，但并无实际意义。
这样说并不是说人老实、实在点不好，而是太实在不好，当仁不让，才是新时代真正的为人处世之道。试问下，你的技术十分过硬，但是你做了8分，却只能讲出5分甚至更少，那你凭什么让别人认为你厉害呢？反而言之，你做了5分，讲出8分，别人自然会觉得你比较厉害。升职自然有望，何况现在的职场，非专业领导专业亦是一种常态。
那么该如何学习演讲呢？演讲不同于考试写作文，给出话题只要你满足条件随意发挥就可以，演讲的针对性比较强，有特定的受众，比如你要做工作汇报，你的受众就是部门经理和总监或者老板，如果是面向同事做一场经验分享，演讲内容就又有所不同。所以，针对一场演讲，首先要先分析你的受众群体，包括听众的人数，他们对你的话题是否感兴趣，对这个话题有多少了解，都是需要事先做思考的。做到了这些，才能做到有的放矢，不至于对牛弹琴。
当了解了你的受众，就要开始构架你的演讲内容了，一般来说，演讲的开场前一两分钟，甚至只有前半分钟，是听众参与程度最高，注意力最集中的时候，如果你不能抓住他们的兴趣，那么听众就很容易被其他事情分神，很难再重建吸引。在内容上演讲开场你需要注意4点，建立吸引，阐述演讲主题，告知演讲内容，和对内容做一个大概提示。
做了有趣的演讲开场，现在就需要做有料的演讲主体，让受众真正受益。演讲主体主要分为三部分，论点，支撑论点的论据，以及对论据做分析。有研究表明，人类大脑对3这个数字比较偏爱，也更容易记住三个重点，所以，把主要内容浓缩到三个重点，可以让听众更容易接受你的内容。其次是在演讲中可以适当与听众互动，让他们跟着你的节奏进行思考，不错过重点；最后是一个再次概括重点的工作，演讲不同于看文字稿，读完了还可以再次看一下，捕捉重点，演讲是不可回溯的，听众只听一次的条件下，不容易把握到重点，所以需要你在每个论点结束后做一个简单总结和回顾，方便大家记忆。
主体内容结束后，由于近因效应，你还需要有个有追求的结尾，让大家回味无穷。当然，结尾不需要太长，你可以根据实际情况选择用严肃，振奋人心的，幽默的语言，结合听众的提问，升华演讲的主题。
演讲讲完了，也会有人说东西我都会，但是站在公众面前我老是紧张，啥都不敢说了就。那么我们就来思考下为什么会紧张？害怕忘词？都是陌生人？其实首先我们要知道，紧张是一个正常现象，哪怕是身经百战的专业演讲大师也会有紧张的时候，人们真正在意的是你的演讲内容，而非是你的表演。其次是忘词主要还是对稿子不熟练，有死记硬背的成分在，不是自己切身体会的内容。多家熟悉自己的稿子，越熟练越有自信。其次是演讲，如果不是自己特别熟的人，确实不太容易放开自己，可以在事先跟听众聊聊天，减轻些压力，其次是可以混几个熟面孔或者也可以带着自己的亲友团，经常演讲的话你会发现，一场演讲中总会有人愿意看着你，对你微笑，找到这个对你微笑的人，你会讲的更加轻松。如果真的在演讲中出现忘词或者停顿了，也没有关系，直接跳到下边的题目，没有人会去刻意注意你的失误，好的演讲大师反而喜欢利用停顿来调节现场节奏，或者间歇性的与观众来一些小互动，失误也有可能引爆全场，让大家佩服你。
最后演讲结束，可以有一个提问环节，通过提问，可以及时补充自己漏讲的内容或者听众感兴趣的内容，同时也可以积累自己的新观点，变相得到一个演讲的反馈，顺便也再次强化主体，加深听众的印象。
作为领导，给下属开会扩大自己的影响力是一个常做的工作，拥有了演讲的技能，相信接下来你离升职就不远了。
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