《华为传》第八章。这章讲推动人才管理机制的改革。第一部分是市场部大辞职。第二部分是末位淘汰制。第三部分是用轮换制度来激活人才。第四部分是为人才打造更好的成长环境。第五部分是干部需要从一线选拔。
第九章是市场与客户的新规划。第一部分是讲以技术为导向到以客户为导向。第二部分讲决策权向一线转移。第三部分讲新的生存法则：共生共荣。第四部分讲高中低市场，一个也不落下。第五部分讲任正非的管理战略理论。
第十章是讲华为的新时代。第一部分是讲云计算的未来。第二部分讲的是从设备制造商到IT供应商。第三部分是讲产品零缺陷化。第四本是讲数字化转型风起云涌。第五部分是一个更“智能”的华为。
第十一章是关于任正非。第一部分是讲不管怎样活下来。第二部分是讲关于四十三岁。第三部分是讲低调的本质。第四部分是讲商界偏执狂。
第八章还提到为了让管理工作变得更加顺利，为了让更多人才获得更多的发展机会。任正非一改过去那种。只要高学历的人才，只要头顶海归派光环就坚决提拔的思维，而是将实践考核，与一线的锻炼当成一个最终的标准来实施。也正是因为如此，华为在逐渐建立起完善的管理体制。同时，也选拔出一批又一批有能力有担当的管理者。
第九章也讲到了信息的快速发展为通信企业提供了各种商机。对于华为来说，会有很多不同的选择，这些不同的选择同样也会形成各种各样的诱惑。而此时坚持管理战略，管道战略不仅仅是新时代对新时期对华为的。一种新定位更是对华为未来发展趋势的一个定义，而恰恰是这种坚持，使得华为能够在风雨中不断成长，并且变得越来越强大。
第十章还提到了华为的人工智能。在投资充分的情况下不要太冲动，目前可以采取小步快跑的原则。将主要精力聚焦在那些确定性人工消耗大的项目上，不要盲目扩大生产线，而应该想办法在智能化领域中先寻找一个突破点。只有撕开一两个口子，集中打歼灭战，华为才有机会逐步进入到智能时代。
第十一章还讲了任正非希望员工可以和自己一样。抵制外借的诱惑，沉下心来继续做事。脚踏实地地做好自己的工作，带领华为一步步往前走。
总体上说来，华为是从艰难的环境中生存下来的，然后以赶超那些强大的竞争对手为发展动力，以变革为手段和目标，继续强化自己的实力。在不同的阶段，华为展示出了不同的策略，体现出了不同的发展模式，这些模式体现出来了华为公司的发展状况，同时也间接的表现了同一时期中国经济以及中国企业的发展状况。如果对华为的发展轨迹进行深入剖析，就会发现它恰恰是过去三十年中国经济发展的一面镜子，是中国经济发展的一个重要符号。华为的生存、赶超与变革，事实上体现的正是中国的生存、赶超与变革。
这本《华为传》就分享完成了。
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