波特五力模型实际上就是对行业影响力进行结构化分析，五大竞争力的合力决定行业竞争的强度和盈利能力。战略就是在一...
从行业内现有企业之间竞争的角度来看，行业内企业是彼此依存的关系，某个企业的竞争战略对其对手有着明显的影响。某...
迈克尔•波特教授的《竞争战略》是战略研究者的”圣经“，他是战略管理领域的开拓者和权威。波特是经济学博士，他...
第2章 通用竞争战略 竞争战略是指采取主动或者防御战略在行业中创造防御地位、成功处理五大竞争力，并为企业带来...
第16章 进入新的业务领域 进入新的业务领域，有两种途径：通过收购战略或者内部发展进入行业。无论是哪种路径...
第9章 分散型行业的竞争战略 分散型行业是很多企业竞争的重要结构性环境，其中没有企业占有重要的市场份额，也没...
第5章 竞争行动 竞争行动如博弈。无论企业手头已经具备哪些资源，都要仔细设计博弈的布局，精心挑选并果断执行竞争行动...
政策壁垒 热力生产与供应企业进入该行业需要相关部门的准入审批， 潜在竞争者进入较为困难，已存在竞争者受到潜在竞争者...
企业往往会认定和自己市场份额最接近的企业或者与自己采取相同战略的企业是死敌。这类竞争对手往往会遭受最严厉的攻击，同...
第10章 新兴行业的竞争战略 新兴行业是指由技术创新、相对成本关系、新的消费者需求或者其他有可能催生新产品...
本文标题：@荷边书房@解读《竞争战略》【2】七大壁垒是新进入者的研究必修课
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