2019年，让时间变得更有价值。
1、让时间的显性价值最大化，即单位时间赚钱最大化。
2、让时间的隐形价值最大化，即单位时间做有价值的，可以因为时间的流逝积累效用的事情。
3、赚钱是时间带来的短期价值。
4、做长效的事是时间带来的长期价值。
两条腿走路，做时间的朋友!
【经典：柳传志马云赢在中国语录】
1、企业家要委曲地整合资源。
2、君子不一定做成大企业家，但大企业家定是君子。
3气度尽管不是做大企业家的充分条件，但是必要条件。
4、做有艺术气质的企业家，不能只做有商业味道的艺术家。
5、目标很重要，做企业就要赢。
6、科学家艺术家做自己，企业家替大家实现理想。
现实很多中小企业，做绩效为什么容易走向失败？
很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+ 绩效工资
详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做 绩效 工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
业务员的传统薪酬模式
小结：底薪+提成的弊端：
加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心
只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低
一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职
如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心
思考：如何设计提成激励才是正确的方向？
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