>> 权力是“演”出来的，也是“说”出来的
领导力的秘诀就是要扮演角色，要装模作样，要在这门舞台艺术上富于技巧。在日常交流中，不管是寻找工作，还是为了赢得重要合同而向投资分析师演示公司的发展前景，我们都要在说话和行事中体现出权力，这种能力非常重要。
表现能力和权力，自信，掌控力。表现地像一个掌控局面的领导。牛人就是先吹牛，再实现。
>> 他对他做过的事负起责任，说他对自己的行为并“不感到尴尬”，他也不想要解释自己的行为。诺斯称自己已经控制了事态，他经常使用短语“我告诉”和“我导致”。这种措辞表明，他不会逃避他做的事情。当观察者看到人们不否认也不逃避他们的行为时，自然就会推定该责任人不觉得内疚或羞愧，所以也许人们不应该感到太过不安。这样的措辞也显示了权力，显示诺斯正控制着事态而并非“牺牲品”。
负责，控制事态是领导者的形象。
>> 肯尼迪要表达的是悔悟，诺斯则想表现出难以置信和义愤填膺，比如他怎么可以受到质疑？正如我们将在本章后面看到的，与表达悲伤、内疚或自责的人相比，表达愤怒的人通常被视为更加强大。
敢于斗争，面对冲突的人被认为更有力量！关键在于是否真的有底气。
>> 领导力的秘诀就是要扮演角色，要装模作样，要在这门舞台艺术上富于技巧。
我们选择了我们行事和说话的方式，这些决定对于获取和保持权力而言非常重要。
善于演。进入角色。以身作则，示范。在公众场合表演
>> 有一对学生情侣在面试中显得非常有自信，但一半以上的面试者似乎略有些不自在……给我留下深刻印象的是那些善于表达的学生，他们看着我的眼睛，对我的问题迅速地给出了实例作答。
自信，有底气，有实例才有实力
>> 在工作中，我的主要工作特性就是表演。我没有什么创造性，但当我不得不作秀的时候，我真的可以秀一下。
表演，整合别人的思想
>> 尤伯罗斯最喜欢的格言之一就是：“权力之中有20%是被赋予的，有80%是自己获取的。
来自自我展现的形象去说服激励他人。
>> 如果你要获取权力，你就需要表现出信心，
信心是黄金
>> 格鲁夫在硅谷论坛上被问及这样一个问题：当你不能确定你或你的公司的发展趋势时，你如何进行领导呢？他回答说：“部分在于自律，部分在于欺骗。而欺骗会变成现实。从这个意义上说，欺骗就是你在给自己打气，表现出来的样子比你一开始时的感觉要好。但如果你表现得自信，经过一段时间，你就变得更加自信。因此，欺骗的成分也就减少了。”
简单的相信。时间长了，就变成信仰。
>> 第一，最开始是表演，过一段时间后，就变得没那么像表演了。
表演直到成为
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