晨闻一专家论道，云：解决刺头的五种方法。
曰：所谓刺头就是团队中有能力，有功劳，还很有个性的那些少数人。这些少数人不太尊重，不会迎合，不会全按领导指示办事。
针对这些“刺头”，第一招是杀一儆百。纵观历史，哪个开国皇帝不是天下一安定就大杀功臣；哪个新皇上位不是大杀前朝功臣，你见哪个顾命大臣能得善终的。听到此处顿觉此专家乃韩非子言中的五蠹其一。便自行离开不再听闻其言。
作为领导首先要有容人之量。不能用好这些“刺头”只能证明你的无能。一开口就除之而后快，那是自费武功。
企业管理中打压刺头，最大、最常见的后果是：这些刺头在受打压后要么去自己竞争对手的企业工作，要么他们自己去创业、办企业。最终是自己的企业竞争力下降了，还凭添了众多的强有力的竞争对手。让自己的企业在竞争中走向消亡。
我觉得对付自己认为的刺头最有效的方法：
一是给他创造更大的实现自己价值的舞台。
二是投其所好，顺其心意。只求他能出色地完成工作。
三是肯定他的价值，他取得多大的贡献给予多大的奖励。
而对于那些众人都觉得是刺头的人，则在上述无效时采用赐冷板凳的方法给他一个自我反省的机会。如未有好的效果可将他辞退。
企业管理说白了就是利用所有的员工取得更大的经济效益。钱靠大家赚，动不动就把员工划分为“好”员工和“刺头”只能是带领自己的企业走向末路。
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