为什么大多数的公司都创业失败，我觉得最根本的原因就是没有搞清楚俩个字“定位”。这就导致老板都不知道自己做什么，于是随波逐流，跟随市场的风潮，什么火就做什么。不停的转换方向，导致人才流失，市场受挫，团队涣散，最后也就不了了之了。
记得当年雷军要做其他家电的时候，中国的一位定位专家就警告说，这可能会模糊小米的定位。他说，互联网公司要做的就是一点切入、逐步扩张，最后做成平台。什么是平台，平台就是什么都做。结果几年后，模糊了定位的小米果然遇到了瓶颈。我们再看当初的诺基亚就曾经大打全品类战略，什么手机都做。而苹果呢，乔帮主就专心做高端智能手机。不怕死的三星后来也大打全品类战略，什么手机都做。而苹果呢，乔帮主就专心做高端智能手机。结果怎么样，诺基亚、三星一败涂地，苹果大获全胜。至今为止谈到高端智能手机，谈到值得让你卖肾的手机，大多数人还会不假思索地想到苹果。
不知你是否记得陌陌当年凭着“约炮神器”一说火了，又因为这个称呼搞得女用户纷纷逃离，后来花大力气洗白，但直到现在很多人提到陌陌，还是一句“不就是约炮”吗？至于后来allin直播，无非是把夜店模式做成在线夜总会。还是支付宝也模糊了定位，做起了社交，结果也不怎么样。
事实是，精明的互联网公司即便拓展新业务，那么也一定会改头换面打造新品牌、抢占新定位，进而围绕轴心定位形成一个矩阵。比如腾讯做微信，不会刻意强调那是腾讯的、在上面花几个企鹅；做王者荣耀，也会突出天美这个品牌。这些就没有违背定位理论。反倒是百度阿里一再违反，百度有啊、百度a、百度b、百度c……最后用户用的最多的还是搜索。
我觉得在信息爆炸的时代，真正的战场是用户的认知与心智阶梯。集中力量，聚焦一点，烙印在心底，留下深刻印象，让他产生“条件反射”式的连接。
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