013讲｜一句话给成本下定义

不管你做任何事情，皆有“成本”。

案例：采石厂旁的空地。

说明两个概念，一是成本，二是企业家只是资源配置的中间人，最终其实是消费者买下那块地的。而一旦猜测市场走向错误，消费者不会为了他买下这块地而亏钱。

成本，就是放弃了的最大代价。

而你要如何知道自己放弃的最大代价是什么呢，这就是成本概念中最困难的一点了。

问答：

制造袜子成本高，还是制造飞机成本高呢？

按照文中一层一层的逻辑推演下去，制造袜子，受益的人有需要袜子的人、做袜子的工厂，制造飞机受益的是需要往返国家之家的人与制造飞机的人，先不算制造飞机与制造袜子哪个制造商获利大。以购买人来说，买袜子可能只会影响到买袜子的人。而飞机制造后，可以给人搭可以卖给其它国家，会搭飞机的人消费力更强，可以带动国家与国家之间的来往与友好，这是我目前觉得的最大代价，当然要考虑的点还有很多所以成本考量并不是一件简单的事。

014讲｜你的成本由别人决定

这章提到两个重要概念。

第一，负面感受不是成本。

第二，你的成本由他人决定。

第一个是个误区，很多人容易陷入情绪所误导，所以需多注意，而第二点更为重要。成本是放弃了的最大代价，而这个代价，由社会决定 ，由市场决定，就像商品一样，你的成本可能因为市场波动而有所不同，可能像竞品很多，你的代价变显得低落，也可能你放弃的代价在市场上很稀缺，所以成本往往更高，所以市场、社会如何看待你的成本，是你成本价值的最大依据。

015讲｜别只盯着钱

我们常以为，金钱货币就是最大的成本，但这往往只是表面所见。例如：时间也是成本、信息也是成本、物理学家的最新研究也都能是成本，所以文中说到义务制当兵虽然省去很多成本，但却可能损失一名科学家、总统、医生，所以传了货币，你还要有办法思考到其它的成本考量。

文中举了另一个案子，中间商，我以前还真的呆呆的相信少了中间商菜价就会比较便宜，但有人考量过中间商的物流、保冷设备、仪器设备成本吗？而市场正是调整价格的手，因为中间商并非垄断，所以中间商不太可能无端太高价位。所以当你觉得中间商赚走很多钱时，想想看如果是你自己要买设备、找菜农、找物流、人员，这些费用比起来，是不是划算多了呢。

016讲｜沉没成本不是成本

电影院的例子简明扼要的说明了沉没成本的知易与行难，这让我想到罗胖曾说过一期文章，刚好讲述到Alpha go在围棋上获胜的故事，正是因为他下的每一步棋，都不会受到先前付出的沉没成本所影响，只朝着对未来胜率最大的那一步下去走，这样才能获得最大胜率。人生也是如此，我们容易受到沉没成本的影响改变我们可能原本的行为，可能因为我们大学的科目、工作年份、投入时间，影响我们的未来行为，但是唯有抛开沉没成本，眼光拉长，才能不受沉没成本所影响。

而边际成本带出另一个重要的观念，就是成本不是一成不变的，成本可能是线性可能是曲线，但几乎不会是直线，就是说成本会随时间、空间、环境等多种因素不断变换，不能以线性的思维下去做考量，否则看事情的角度就太局限了。在空調與3G、4G的案例中我們發現，其實有時將錯就錯可以付出較低的成本，而邊際效應正好讓我們了解是不是適合如此做。