第一章分享的何为管理，管理如何有效
3/30 管理的常识@组织因目标而存在
第二章是讲组织。组织是为目标存在的，组织的人与人是不平等的
R 原文片段
3/30 管理的常识@组织因目标而存在
I 组织的属性决定了组织自身的特点，一些概念需要澄清
1 公司不是家。家需要达到每个家庭成员相互了解支持，更多地是感情，关系复杂化，不能在家里讲责任，目标和权力，而是讲情感，爱好和兴趣。公司是需要目标，责任，权力来联结的！不可能照顾每个人情绪，当然有效率又有情感的公司当然是一家好公司，但真的不多。
2 组织必须保证一件事由同一组人承担。看到结构臃肿，效率低下，人浮于事，责任不清的时候，必须先看看是否存在同一件事有两组人做，结果资源浪费光了，大家还没有责任
3 组织中人与人公平而非平等
在组织中，人与人之间以实现目标为前提的生存，不同的责任和目标，就会有不同的权力，所以公平但非平等。
每个人都需要服从组织的目标。
4 分工是个人和组织联结的根本方法
确定清晰的沟通线，控制线，责任线，决策线，需要很清楚的分工设计。有效的分配制度是最好的措施
A 如何应用
3/30 管理的常识@组织因目标而存在
在搭建培训组织的时候，会很清楚的认识定位和目标。昨天有个hr朋友说搭建自己的培训部，问建议，我觉得这就是一个组织的雏形，不是安排上两个助理岗位就结束了，而是清楚这个组织存在的价值和定位，不是总经理说成立就成立了，而是想清楚这个组织在企业里面到底意义是什么？组织因目标而存在，这句话受益非浅，送给她！
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