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走动式管理概念起源于全球最著名的管理学大师之一，后现代企业之父汤姆·彼得斯（Thomas J. Peters）和罗伯特·沃特曼（Robert H. Waterman），意思是，高阶主管不是整日坐在办公室，而是在处理自己的工作之余，能经常到各个部门走动。通过定期、不拘形式的沟通，非正式的控制管理比起事事讲求数字控制的管理反而更严格。
走动式管理”一直是惠普公司的主要理念，监督者通过这种方式不仅了解其属下和他们正在做的事情，同时也使得他们自己看起来更平易近人。
另外，企业不仅要解决内部的管理难题，也要与外部企业达成战略合作。因此，企业不要将走动式管理局限在内部，可以扩展到企业外部，比如走向客户、走向供应商，甚至是走向竞争对手。任何潜在的客户或者竞争对手都可能是企业的合作伙伴。
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本文标题：100个管理学经典之一：走动式管理
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