事件一：
寻路魔创在一年半以前刚成立的时候，邀请过一个投资机构的投资人来公司谈合作。
当时投资人说：李程老师，如果你手里有好项目可以推荐给我。我问：你说的好项目是什么样的？投资人：我们的投资理念是产品一定要好！然后就是创始人要有商业能力。我笑着说：大家都在找这样的好项目呀。投资人：是的，我们更看重产品，产品这个事情是投资人干不了的，必须是时间沉淀出来的。人也很重要，不过如果创始人实在不行，只能做产品商业能力和格局不够大，只要他愿意出让51%以上的股份，经营团队我们可以全班人马上。
我听了心里有点惊讶，但也不奇怪，我在想多少深爱产品的创业者愿意用这样的方式合作？
事件二：
前几个星期参加一个投资人聚会，席间认识一位投资界的女士，说到他们机构的投资方式全部是控股式投资。我问为什么？她说：我们投的项目都很大，主要是科技类产品为主，为了保证收益我们会全盘接手运营，重新设计商业模式，保证项目发展。我问：这么做最大的挑战是什么？投资人：人员的融合和文化的建设，因为创始人要退到只负责产品部分，这是很大的难度，但要保证项目快速发展。
事件三：
两年前，辅导一个项目梳理商业模式，根据创始人的特点、企业的资源、产品的特性，建议与社区店为主的小型咖啡厅合作，在咖啡厅建立面包展示区，帮助他们建立以周边居民为主的线上分销社群，通过预定、提货的方式合作销售烘焙类产品。这样的方式，可以帮助咖啡厅引流和增加营收项目，也可以更好的扩大企业的营收。这个方案谈过就过去了，创始人并没有实施这个计划。
两年后，企业不断的发展，社群线上分销有了一定的进展，创始人突然跟我说正在和社区小型连锁咖啡厅谈合作，以咖啡厅为提货点展开小区团购社群的推广。我开始会觉得，一定是当时我的建议留下了印迹，现在她想起来了开始这个方案，于是我问她：你还记得两年前给你的方案建议吗？她说：记不太清楚了，你这么说好像有点印象。
我更愿意相信她现在的做法是自己在过程中摸索出来，是经过两年创业思维学习和训练，自己开始具备了主动思考的能力，抓住市场信息，最后做出了自己的商业思考并付诸于行动，和两年前的方案无关。这是生长出来的，不是顾问设计的。这就是教练式创业辅导的价值所在。
所以～产品属性的创业者对商业的驾驭能力并不是顾问给出建议就能做到，而是要在过程中帮助创始人不断历练慢慢积累。这个过程资本是无法接受的，大多数的投资是求快速回报的，于是资本有自己的解决方案。面对资本的方案，怀揣着梦想投入巨大心血的创始人就是一种艰难的选择。
寻路魔创的价值观第一条：相信企业和企业家本自具足。所以我相信一个充满热情的创始人，在创业教练的支持下，是能够不断开发出自身的商业能力，从容面对资本。而资本也一定喜欢支持一个更成熟的创业CEO，让他们自己驾驭项目。
创业辅导是个慢炖的活，但炖出来的味道一定与众不同！
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