【导读】2019年2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。收购万达后，苏宁易购的商业版图进一步拓宽。
目前苏宁已经拥有苏宁易购，还有苏宁置业，苏宁体育，苏宁投资，苏宁金融。而在转型电商的过程中，苏宁也孵化出“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等新业态。
1、关于万达
万达百货（前身“万千百货”）创立于2007年，跟随万达广场的建设，在全国领域进行布局扩张，主要位于一、二线城市的CBD或市中心区域。2015年，万达百货的鼎盛时期，全国门店目标数达110家，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店曾一起并称为万达集团的四大支柱产业。
2011年开始，万达百货增速开始放缓，2013年万达百货收入首度出现净利润亏损7%，2015年情况每况愈下，此前每年以15-20家的增速开店，2015年万达百货“一年关闭56家门店”，在业界引起了很大的轰动。2017年，由于万达百货业绩太差，万达业绩财报中也没有提及。
图1 2009-2016年万达营收（亿元）
图2 2009-2016年万达门店数（个）
2、关于收购
在双方收购达成后，万达集团将为苏宁提供线下资源，而苏宁将对万达百货进行数字化等供应链方面的改造。这场收购是苏宁2019全场景零售布局的重要布局。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。收购万达百货，为苏宁线下场景资源构建提供了丰富的资源。
根据苏宁披露的数字，2019年万达百货最终只剩下37家门店，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。
收购万达百货，更多的是为线下流量和资源。如今线上流量成本变高，巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口，万达集团旗下的商业地产和百货业态是个很好选择。为了获取更多更稳定的流量降低货客成本，巨头们都在争取覆盖更多的场景，并试图打通线上线下两个不同渠道。
苏宁收购万达百货后，将对其进行全新的数字化变革。借助苏宁互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，对百货行业的整体进行数字化改造，进一步提升服务体验。对传统零售模式进行革新，促进零售业的繁荣，借助互联网技术，从数字化和体验两方面改造供应链，提高效率，提升用户体验，打造全新的百货核心竞争力，进一步完善全场景、全品类布局，对于苏宁全场景零售能力构建大有裨益。
3、线上线下竞争
关于线上线下资源的竞争，电商巨头们从未停止过战斗。阿里收购大润发，梅西退出中国市场，沃尔玛入驻京东到家等等。打通线上线下零售新模式成为电商平台们竞争的新领域。而借助新的零售模式，作为消费者的我们，还是要怀着点期待的。
作者\暖阳 编辑\尹嚞 图片\喆喆 网络
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