利润可拆解为单件利润和总体利润（全部产品卖出所获利润），影响因素单件利润和出货量。
出货量：观察全行业的出货量，前几名的出货量是多少，如果我们的出货量也达到了前几名的级别我们的售价能不能与竟品持平或低于竞品？如果能，现在需要抢占的是竟品的市场，来扩大自己的出货量，这时需要考虑的是我产品的体验和替换竞品许需要花销的成本。
如果不可以，则说明成本结构有问题。
成本结构：包括产品成本和管理成本，机器的生产成本可以量化出来，管理成本也可以量化出来，生产成本可以和竟品的生产成本进行对比分析。观察是否有问题。如果产品成本有明显区别。找出相对应的成本变化较大的部分，进行优化。如果发现生产成本没有较大的差异。而是管理成本开销较大，则需要优化管理，具体包括列出各部门开销等。这里需要进行细分砍预算。或者与竟品采用相同供应商同时发货降低成本
如何进行优先选择？一个是卖多少份一个是卖一份挣多少钱
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