是这样的，有位部门Leader跟我们反馈说，部门内有个同学执行力挺好，但就是感觉不靠谱。 我问：怎么个不靠谱法？ 他说：就比如，给他交代一件事情后，如果不问他，就再没下文了，事情总是要推着做，感觉不好。 后来我们找这位同学沟通，告诉他工作中的闭环思维，他马上就知道为啥领导对他不认可，也知道从什么地方改进，很快就上道了。
看了一篇文章《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》文中提到：我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。
一个人靠不靠谱，就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”在学术上叫做“闭环思维”。
相信每个人聊天时都遇到过这样的情况，聊着聊着对方突然不说话了。如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。这就是一个简单的闭环。
约定时间给到反馈很多人从业很长时间都不知道闭环思维，以至于，做的事情很多，却不能得到领导的认可。 闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。 比如，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。 一个真正的闭环是怎样的呢？举个例子，你的领导让你在一周内撰写一个XX方案，那你可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的XX方案，然后就通过邮件发给了领导。 过了几天你领导问你：方案写好了吗？你肯定是一脸无辜：领导，我已经发给你了啊。 如果你在发完邮件后，再通过口头、微信或电话等方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见，会不会更好呢？这时，才真正做到一个闭环了。
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