今晚听了我们华企总监张伟老师的分享,我边听边记录如下:
1.人性
人的追求:爱,尊重,荣誉,使命,价值感,优越感,自我实现
人的本性:自私,贪婪,懒惰,贪求舒适
了解了人性,我们才可以针对人性来做激励。
人都是追求快乐,逃避痛苦。
每个能级的员工,他的需求点是不一样的,以下是各个级别的员工的关注点:
激励要从物质激励和精神激励两方着手,马云说得好,员工离职有两个根本原因:1.钱没到位,2.心受委屈了
2.物质激励,每个能级的人激励不一样的,如下:
3.精神激励:
危机激励:要给下面的人制造危机感
晋升激励:内部培养为主,外部为辅,我的工资我做主,我的职位我做主,晋升的设计:工资,坏境,福利,初级主管,高级主管。要有仪式感:让他有充分的荣誉感,是激情和动力的园泉。
荣誉激励:公开表扬,鸣锣敲鼓。个人荣誉,部门荣誉,行业荣誉。
树榜样,立标杆。
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