企业内部管理训是培训机构根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。现如今，企业内部管理培训是十分常见的，然而在这种繁荣的表象之下，很多公司对于企业内部管理培训的认知还处在迷茫状态，甚至停留在跟风学习的状态。对于企业内部管理培训有哪些？企业内部管理培训的分类是怎么样的？企业内部管理培训的重点又是什么呢？今天，讲师约(微信公众号：china_jsy)就为大家介绍一下。
一般而言，可以根据企业内部管理培训的不同性质，大致分为以下2类：
一、按岗位来划分
企业内部管理培训如果按照岗位来划分，可以包括如人力资源培训、销售培训、战略管理培训、生产管理培训、市场营销培训、商务礼仪培训、企业文化培训、员工职业化培训等。
这种分类比较简单，也比较有针对性，不同的人根据不同的岗位来参与企业内部管理培训，这就需要企业建立岗位胜任素质模型，岗位胜任素质模型根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质，按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起，并将每项内容建立起清晰的关键行为描述，通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。
二、按培训时间划分
主要包括：岗前培训、在职培训、职外培训等。
岗前培训又称新员工培训，主要目的是向新录用的人员介绍企业的一般情况，如组织结构、各部门职能、公司历史、主要的政策法规、今后发展方向及职工的权利义务与责任等，以增进新进人员对本企业的了解与信心。
此外，专业性岗前培训的主要目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、技术、程序与方法，以期在培训结束后，即能适应并胜任所分配的工作。
在职培训则一般跟是职前培训的继续和发展，是从低水平或培训的初级阶段迈向中级阶段的重要方法与步骤。在职培训则是职前培训的深化过程，持续的时间比职前培训要长。对一个注重培训的企业来讲，在职培训会始终贯穿每一个职工就业的全过程。
职外培训的话比较特殊，指因企业业务发展或员工由于工种变更、职位提升等而需要进行的某种专业训练。这种培训要求受训职工暂时脱离岗位或部分时间脱离岗位参加学习或进修，因此称为职外培训。
随着人力资源开发理论与实践的不断发展，企业内部管理培训会更加多样化，也成为人力资本投资中最重要的部分。
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