五月

昨天母亲节，也是老公的生日。昨天手写了一封信给老公，一开始想着给儿子写信，但是就是迟迟不动笔，信纸买了，还是就那样搁置着。这次总算是用上了，没了那么久的信纸。

写了7张，凑齐了七彩虹。早晨起来跟儿子说，你猜猜妈妈写了多少张纸，他说不知道，我告诉他妈妈写了7张。他说，差不多够五千字了。小子不错，他写一次游记也差不多写了2张信纸，好几百字了。

所以最近在跟朋友聊天的时候，我说建议小孩子养成写作的习惯。首先一点，就是自己能够每天写一篇日记，但是几个妈妈都说好难啊。

我们自己都做不到，为什么要去要求孩子能做到呢？己所不欲勿施于人，同样己所欲勿强施于人。所以在当你责怪孩子不多写点作文的时候，首先想想自己怎么能够多写点，自己怎么能够写满所有的空格。

那天看儿子的语文试卷，老公说，你不错啊，作文格子都不够你写。然后虽然语句不通，然后还有错别字，但是老师还是不忍心去扣你的分数。

昨天母亲节，一起预定了一个蛋糕。公公婆婆都是说着，这么多钱太不划算了。在他们看来，买几个小蛋糕这样就好了。但是内心还是觉得蛋糕挺好的。就像生活需要仪式感，蛋糕就有满满的仪式感啊。花费那么多钱，然后过个有回忆的生日，这样不是挺好的吗。

昨晚总算把蒂姆·哈福德的试错力看完了。在生物学上讲究“物竞天择，适者生存”；哈福德把这个原则推广到现代社会的方方面面，他特别强调试错在社会成功中的重要性，因为他认识到了天择的无奈现实，即人类社会纷繁复杂、难以透析，面对这样的世界，连专家意见都相互矛盾，权威尽失，故而失败无时不有，无处不在。

对于专家的意见权威性，看过一些关于经济学方面的书籍，觉得是值得商榷的。这个在丹尼尔·卡尼曼的思考快与慢中是有讲述的。同时在勒庞的乌合之众中，也是有相关描述的。

对于这本书我们可以去记忆依稀一些例子：

臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。

从最初的简陋仓库式办公室、10多位工程师、薄弱的型号项目基础，到主导美国最机密的先进技术研发的高效率创新团队，具有传奇色彩的臭鼬工厂在短短几十年间漂亮地完成了多级跳，并至今保持着旺盛不衰的发展势头，这与其独特而先进的管理理念和方法密不可分。

这些被后人归纳总结为“臭鼬管理法”的金科玉律，也已经冲破航空航天领域，并在工业、商业等众多领域的企业管理中发挥着其耀眼的光芒。

孔雀鱼与梭子鲷的故事，孔雀鱼适合群养，当其单独活跃在水域的时候，就很容易成为梭子鲷的盘中餐。这里面提到了全食超市的经营模式。

记得比较清楚地是，他们其中一点就是去中心化管理以及扁平化的管理模式。在这里提到的总经理他会拿去所有的统一的收费系统。因为这样的话，统一的支付管理这样就会存在很大的问题。因为往往很多现实随机应变的问题上头是没法解决的。就像超市说9点以后所有的啤酒半折，但是等到十点半支付系统中的半折打烊了，这样对于现场的人，到了十一点就没法提供半折的机会给到消费者，这样对于消费者是会产生很不好体验效果的。

这让我想起，上次我们一家去三潭映月的时候，在周边有好几个移动式的销售小店，同样他们也会举着相机到处吆喝着，说拍照随拍随取，20元一张。一开始我们问了一家，那是一个年轻的小伙子，我们说30元2张，怎么样？他说，上头给我的就是20元一张，我没有给你降价的权限。

没一会，另外一个人过来了，人家直接说15元一张，在当他给你拍照的时候，主动权在他手上，他不停的卡嚓卡嚓，这样拍了好多张。我们也就不会只为15元1张埋单，结果我们也同样是花费30买了2张。

去中心化管理这样挺好的，人人都可以做自己的主人。这样每一个职员都会有一种创业者的心态工作。当然这也会多多少少存在一些问题，就像当一个职员直接把收获的钱囊括为己有，这样公司就亏损很大。对于约翰·麦基他会不停的去激励员工，然员工相互之间监督。对于全食超市他们很多的员工也是基于相互之间介绍的。这样就会存在团队之间一起作案，所以约翰·麦基也就会经常去现场。