《韩非子·孤愤》云：“智者决策于愚人，贤士程行于不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”
决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。
确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。——《极简管理：中国式管理操作系统》决策是身为管理者特有的任务，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。而且，他们所做的，都是重大的决策。斯隆先生于1922年出任通用汽车公司总裁，根据他的回忆录一书所说，当时通用公司的组织简直是一盘散沙，各自为政。各部门的主管，都像是独立部落的酋长我，完全不听王命。斯隆先生看清了问题的根本，认为一个大企业需要有一个统一方向和一个管制中心；需要有责权的高层管理；也需要积极进取的业务经理。斯隆认为这是一个制度上的问题，他构想了分权制度。这是一项令人难忘的大决策，斯隆构建了一个举世无双的大企业。决策有五个要素：1.确实了解问题的本质；2.确实找出解决问题时必须满足的界限，也就是找出问题的边界条件；3.仔细思考解决问题的正确方案，以及方案要满足哪些条件，注意事项等；4.一定要执行；5.重视反馈，以此验证决策的正确性和有效性。有效决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
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