了解过用户体验要素的都知道，这通常是产品经理的工作视角之一。那么，除了面对产品，我们是否可以迁移来看待一个人物，一个个体呢？答案是可以的
梁宁在《梁宁30讲》里分享了一个结婚教练的故事，其中介绍了一个关于如何观察和判断一个人的方法，本质上就是用的用户体验的五要素进行分析的
在此之前，我们为什么要去分析和考察一个人呢？
这是因为，不管是找结婚伴侣，还是找创业合伙人，我们都有和某一个人建立一个十分重要且长期的关系的需要；而如果人不对，很大概率就会变得不幸。另外想改变一个人，是非常困难的一件事，我们所能做的，就是通过一套标准来进行筛选；若缺乏筛选体系，那一切就像是开盲盒，所有的选择都是混沌的
那么，我们如何通过用户体验的五个层次来分析呢？在这里，我们需要从上往下来使用用户体验要素
第一层是表现层（感知层）：
- 一个产品，刚接触时，外观美不美，质感好不好
- 一个人，刚接触时，相貌美不美，身材好不好，举止是否优雅
第二层是框架层（角色层）：
- 一个产品，它有什么功能，是如何发挥作用的
- 一个人，他扮演着什么样的角色（职业、身份），他是如何来看待一个事物或一个问题的，身上有什么明显的特征
第三层是结构层（资源层）：
- 一个产品，他的功能结构如何、信息结构如何、商业模式如何、运营渠道如何
- 一个人，他的资源如何，比如财富状况、人脉圈、思考水平、家庭背景、思维观念
第四层是范围层（能力圈）：
- 一个产品，它着重做解决的问题是什么，做了哪些功能，哪些功能又没有做
- 一个人，他的能力和行为模式如何，比如遇到一个问题时是如何解决的、什么事情是重要的、什么事情是不重要的、有什么底线和原则
第五层是战略层（存在感）：
- 一个产品，对应的是产品最终要实现什么样的目标，是盈利目标，还是其他
- 一个人，他有什么样的追求，为了实现哪些未被满足的需要，对应的扩充了哪些能力，以此找到自己的存在感
梁宁说，“如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。就好像是说好多女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了是一样的。因为扩充能力圈其实是一件很痛苦的事情，你想狮子为了吃饭去咬长颈鹿，其实它挨打也是极其痛苦的。”
最后，总的来说，一个人有着怎么样的人生目标，决定了他具备了什么样的能力和行为模式；以此获得了怎样的资源和思想；在社会中承担了什么样的角色；最后展现出了怎样的面貌和姿态
值得一提的是，大部分都迷失在表面的特质，注重的是年龄大不大，外貌好不好，物质丰不丰富。而在产品经理的世界里，这种只抓表面数据的用户研究方法，是非常低级的，最后只能收获一份赌博式的选择
如果想和另一个人的命运捆绑在一起，找到最底层的要素，才是自己能获得幸福的筹码
“没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在动力。然后再漫长的不确定的未来里，你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。”
——梁宁
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