早上9:30分整，港大IPM班（Integrated Practical Management）里的班主任发出群通知：亲爱的同学们，我们要开始进行专案啦！ 关于专案安排和分组要求也已邮件大家，请留意查收！《专案简介》可至soul学员系统或邮件附件查看专案分组要求每组5-7人，（不能少于5人或多余7人），由同学们自由组合。我们班参与专案共42人，建议专案分七组每组六人。请大家在12月16日前确定专案分组，分好组后各组请推选出一位组长，请组长把小组成员名单发给我，谢谢！
我大概在9:35左右看到这条微信，没怎么过脑子，白天看到这些信息都想着等回家后再处理吧。结果10:17，看到同学发出微信群截图，报告：组团完毕。
我突然意识到，这就组完啦，那我得赶紧啊！毕竟这关乎到毕业成绩。于是，我第一反应，问一起吃饭的另外2个伙伴，结果其中一人说，已经加入了其它小组。另外一人则“坚定”地说：玲姐，一定带上我！此言一出，我突然有了一种“带头大哥”的赶脚。
于是脑子里快速人才盘点了一番，小组成员最好是：积极的，善于合作的，乐于沟通的，知识结构有补充的，我要去邀请谁？
第一个邀请的是副班长，他是创业者，他给我的感觉是热情，谦和，积极。得到的回复是：“玲玲姐，你们几个人了呢？我们组好5个人了，你可以加入。“我心想这不行啊，“带头大哥”刚决定要带上朋友的啊，于是豪迈地说：“那算了，你们先，我要带上***”。
第二个邀请的一位男同学，跟我和几个人是班里少数的70后，结果半天不回复。
于是再邀请某位女同学，她曾经在课堂跟我一组，上课不仅认真记笔记，还很多问题，感觉靠谱。结果人家回复：“哇，好荣幸的，被玲玲姐记得，我已经组好队了。”
同一时间，我给另外一位做AR/VR公司的同学邀约，结果人家回复：“上周他们邀请我加了一个组，谢谢你关照，估计大家都还不知道你还没分组，否则你这种才女大家还不抢破头”人家恭维话说了，我却开心不起来，我突然意识到，人家居然用了“上周”这个词，我真是太后知后觉了。于是我赶紧说了声：“没事，最后大家都会有组哒！”。
这个时候，之前那个70后哥们也回复了：“不好意思，我已经进群了，我早上补觉，刚醒来就发现已经入群了，然后看到你的微信，只能遗憾了！”
连邀请4个都不行，我的危机感迅速提高级别，我想我得赶紧换一个策略，我跑到班级群里，刚想发布广告，又有一组宣布，组队完毕！
我赶紧在群里说“还没组队的小伙伴，吱一声！”结果有一个平时非常安静的男生举手。同时要求我带着的那个姐们也举手，我说那我们就三个啦，还缺三个！
立马，一个女生跟我说：“我们组还缺人，来吗？”我说你们还缺几个？半天不回复，我心想应该是跟组员商量，意见不统一。几分钟后，被拉入了他们群，一看是学委在里面，我还没讲出我“带头大哥”的需求呢，群里学委语音发言：“Lingling不能进这个组，她得自己带队，老师说了，强的人都得带一个队，目标全体毕业，要不这个组你带，我另外再组！”我想还真是抬举啊，我咋就变成了强的人呢，不过这是别人的组团成果，这么好意思，于是赶紧拱手告辞。
一时陷入了僵局，我又去邀请一个苏州的同学，失败；再去邀请一个做教育的同学，半天她说，“刚看到，好的”就加入了，我赶紧问他们几个，有什么资源来自什么行业，我们需要去大群里发资源广告了。大家纷纷报了自己的行业和专业，我刚赶紧编好广告把小组的二维码放入了大群。这个时候，那个默默的男同学说，另外一组也加我了，他们加我才三个，我们一起呗！然后就把我们都拉入了那个群。一看，学委在！本来学委还想要拆，但一看我们已经正好6个人，我说就这样吧，别折腾啦，赶紧上报。折腾一圈终于组团成功。组里那名男生居然来了句：“背靠两棵大树，安心乘凉！”听了这话我也不知道是喜还是悲。
后续还有几个邀请我1个人的，都婉言谢绝了。
半个小时后，群里有个男生感觉刚醒来似的：刚看到，求组。于是，自然又是一圈折腾。
组完群，阶段目标完成，我去忙了，白天一整天都没看这个群。
结果，18点多， 看到“求组”那个男生发言：“这么简单的一件事儿，搞了一天，班主任直接分配好就可以了嘛，搞的这么复杂。私聊来私聊去的。这是我给港大的一个建议。有时候太人性化会较低效率。最后还搞的部分人不开心。还让一群班委跟着忙前忙后。我还质疑我们可爱的学委。”
我当时心想，这一定是港大老师的一场测试，考验大家的领导力，考验大家应变。绝不是因为没能力分组。于是尝试私信给班主任求证。班主任打电话来说“现实的世界，哪里都有安排好？为什么会落单？跟自己平时的行为有什么关系？港大的课不仅仅希望教会大家知识……”果不其然！
这个时候，我已经非常清楚应该做什么了，我在群里说：“看起来如果三个七人小组的同学愿意匀一个出来，问题就解决咯～毕竟IPM是个整体。一直觉得，学习很快会毕业，学的那些知识也可能不是马上用的上，但这个团队，亲密度和凝聚力才是我们一辈子的财富，现在的状况其实一家企业的人力资源常常碰到——有的部门人员捉襟见肘，有的部门人员众多，大家一起群策群力解决吧，让选择IPM成为我们骄傲的选择”
这个时候气氛紧张了一天的群，开始有人抛表情包，开始有人竖大拇指。我感觉到某些东西在融化。
我私下跟那“愤怒的小鸟”说：“理解你的不理解，一如上午的我。但是假设这就是一个不可改变的现实，把它当作挑战如何？尝试私下去邀请，不要在群里公开叫会不会好点？”
我又私下跟他已经组到的队里但尚未满员的另外一个女生说：你们一起加油呗，不要只是让他一个人孤军奋战哪～
半晌，看见群里那个女生说：**是我们第六组的组长，我们有**、**、**，希望有愿意加入我们组的，可以一起加入我们。we are a team ！组长棒棒哒！
然后看到这个愤怒的小鸟@一位女生说，你来我们组吧，我们需要你！6组组长你们成全我吧！
那个女生随即回答：我都可以。
这个时候，班主任抛出了一个特别大的表情包“赞”！危机化解。瞬间，群里一片祥和，各种表情包，各路人的石头都落下了地。
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晚上坐下来，复盘了一下，这次组团记发生了什么？结论是：
1. 看到别人组团时的目标感，提醒自己赶紧行动，并且要尽量抓住主动权，不要只是被动等待；
2. 看到形势不容乐观时，提高敏锐度和危机感，寻找多种突破方式；
3. 留意自己的情绪，关注是目标导向还是干扰导向；
4. 看到机会，但可能跟操守违背时，果断拒绝；
5. 对一个团队，能做些正面的影响时，尽量不要只是旁观；
6. 对有的队友，如果能几句话提醒一下，“定向“一下，可以很好地帮助目标实现
7. 永远相信：团队赢才是真的赢！
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