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20230208 - 读书与见人

20230208 - 读书与见人

作者: 问之成兮 | 来源:发表于2023-02-07 23:27 被阅读0次

对于见人,我之前会认为这是一种浪费时间的行为,因为你不得不花费大量时间在路途上,于是很大部分时间,我会把精力更多放在读书上。偶然间,发现见人,跟人能很快建立深层关系后,能给我打开另一扇小窗。

前天我收到群里发出来人力同行交流会,主题还不太限制,以我之前的风格,大概率是不去的。这次我竟然做了相反的举措,原因只为了锻炼我在多人场合的表达能力和增加我在业界的影响力,多交朋友的能力。

我真的去了,在跟别人聊的过程中,我很认真倾听别人所说,并不时地点头表示认可。这一点给别人以信心地肢体动作,让别人对我更加信任,也加深了别人对我地认同。沟通时候,做到结构化表达:

首先呈现你的总结性话语;

然后再展开聊,为什么你会这么看待问题;

最后举出一点佐证性材料。

通过这次活动,我更加确信自己是有相对影响力的,因为我成功交到了4位朋友。哈哈太高兴了。

读书与见人同样重要!

今天见人我在知识方面的收获有:

1. 怎样看待实习期与试用期?

这段时间是对员工考察特别重要的时间,所以,我们不能把它当作一个打杂的时期,可以设置一些项目来考核员工是否合适;

2. 怎样找相对高端的人员?

思考你要找的人的圈子是哪些,打听下,然后去圈子里认识人;

3. 新员工进来怎样进行留任举措?

做好新员工的职业规划,大部分人发现是缺少规划的,如果你能帮他们做点这方面的事情,对他们会很有启发;

每个部门轮岗和了解一部分内容,在轮岗的过程中,设置部门的学习引导者,同时设置考评内容;

对于培训来讲,培训老师相当重要,应该在优中选优,他们的表现代表的是公司的形象;

新员工中能留下来的人,他们的能力素质模型是怎样的?不妨试着去提炼出来。

4. 人心留人可行吗?

很多员工都是很积极主动,认真负责的,充分发挥他们的主人翁精神有利于企业做出更好的留下他们,如:我们在发福利时候,提供几个选择给他们,可以进行线上投票;

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