因为我的组长，一个春节回来，我开始养成了每周一这样自动汇报工作计划的习惯：
『详细工作安排+整体达成目标』
虽然这是个反人类的举动，但这半个小时的工作计划，却帮助我解决了很多问题：
1、以前不知道自己一周在忙什么，现在开始有了成就感和指导性
2、提前预约协作者的时间，以免想不到问题临时又约不到人
3、结果呈现，让领导同事看到我的工作成果
这个是简单的职场整理术中的一点吧，然后具体到每一天的工作执行中，我会运用每天三件事和时间管理中讲到的重要性排序、时间日志来管理自己的时间精力。
所以，你要不要来学习一下橙子学院的效能提升主题课：《自控力UP》《效能UP》呢？
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1 昨天，今天，明天。过去 现在，未来。 每一个今天都在变成昨天，每一个明天都有可能不会来临。 我们都抓不住今天。...
本文标题：我有一个很有『时间节点』观念的组长
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