如果我们在谈话过程中，被对方一个问题，突然问到张口无言，说明这就是思维盲区。就是突然之间发现：咦？这里怎么没有想到？
当时的情绪往往是激动或者愤怒的，为了自己的哑口无言。可无论是什么答案，哪怕只是解释，也改变不了这个问题思考不成熟的事实。
非常好的一种学习和发现底层原因，并且提升思维能力的方式，就是复盘谈话过程，谈话对象的思维模式。
1、预设对方的谈话目标
我们要制定sxy项目的阶段性变现目标。
（这里要注意：我关注的目标是1000万变现。）
2、记录谈话逻辑
把当下几个重要的事情进行归类（MECE）
@市场活动：让团队活下来
@变现试点：让团队活起来
@资源沉淀：让团队活更久
@分销渠道：让团队活更好
然后：责任到人，直接进行分工安排。
3、反思和疑惑
看着非常清晰可执行，但是我非常困惑的点在于：我认为自己的收入模式拆分没有问题，可是问题到底出在哪里呢？为什么会有两个思路，他们之间的关系在哪里呢？以及应该在什么时候用哪个思路呢？
4、抽象思维模型
结果抽象后发现：他的逻辑是老板思维，我的逻辑是职业经理人思维。
老板思维思考的是成本和收入，解决的是组织架构，人员的效能，责权分明。
职业经理人思考的是业务模式，对于一个数据指标如何拆解和实现，关注事在先，人在后。
但是这其中有核心交汇处，就是盈利的线条。围绕订单流（业务）资金流（收入）
如果双方沟通的开始，是从：收入从哪里来？有统一的数据指标，就可以增加沟通同频。
5、行动方案
定位本次沟通的差距来源：我在沟通sxy变现目标，他在沟通sxy整个企业发展。
下一次想不清楚了，就把团队当作自己的企业看，如何活下来？如何为下一步发展做准备？如何沉淀核心竞争力？如何发展的更好。
如果没有思考，如果没有沟通，如果没有这一个“哑口无言”，盲区就会一直存在。因为这是深入大脑的，底层思维模式，自我很难打开。
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