店长是店面全部的负责人。
首先是人员安排。分早班十点到十点,晚班五点到凌晨三点还有拿货。
随时检查餐厅物料是否齐备,早上盘点新鲜蔬菜等及时调货,晚上盘点海鲜等,及时去市场拿货。饮料、不干胶、餐盒、燃油、调料等,及时备好货。
节假日、活动要提前安排好排班、网上进货、海鲜等等。
对于进货渠道要注意多元化,不能一家出问题导致餐厅运转跟着出问题。
及时做好售后,顾客短信关怀。关注好评率、差评率,及时发现问题并改正它。
对于菜品出品口味、外观都要有一定把控,实时关注,不要等问题扩大了才去纠正他,及时疏导员工情绪,关心、激励员工,特别是厨师。
多与员工谈话,做好员工与老板的纽带,做好本职工作,安排好餐厅物料、员工、客户体验等具体问题。在这个基础上,去关注餐厅可能需要改善的、增益的、舍弃的、改变的。让自己跟着餐厅的集体利益去得到发展。





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