D4成功率和短板——项目资源系统诊断
9组-白星
项目名称：
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：3-12岁想提升写字水平的小朋友
（2）用户规模：约2亿
（3）市场规模：20000W*3000元
【创始团队】
（1）能力模型：流量专家+教师+运营+技术，4块能力互补
（2）愿景：大语文赛道NO.1
【产品准备】
（1）设备工具：手机/平板/电脑
（2）课程体系：录播课
【渠道策略】
（1）渠道1：线上信息流，公众号，短视频
（2）渠道2：社群分销
（3）渠道3：线下渠道
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：帮助养成每天练字的习惯，久而久之一定会有效果，名师教学，掌握写字技巧，同时上传作业后有老师点评，相对及时的给学生反馈
（2）有没有优势：目前国家教育部的发声及政策对语文赛道的公司有利好，特别目前科技发展，高考电脑阅卷，让家长和学生对练字的重视度提升。还有部分城市已经开始设置专门的卷面分
【渠道优势】
（1）特殊资源：无
（2）可复制性：项目模型容易复制，但是要超越或取代一定需要创新，写字课程的创新空间比较小
【教研产品】
（1）教研团队：利用名师IP，加上过硬的教研团队，点评团队老师的素质培训，在整个写字界的口碑还是非常不错的
（2）产品定位：普惠型教育
【启动资金】
（1）融资规模：-
（2）计划融资：-
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