杰克威尔奇在《商业的本质》中花了大量的篇幅介绍了协同力
结合个人经历
深刻的意识到协同力是第一生产力
尤其在那种整合了不同类型人员的公司
协同力显得如此重要却尤为难得
对于如何建设协同力
杰克威尔奇给了方向
即建立使命 行动与结果的框架
也就是目标-行动-结果
使命是方向 最为重要
一个公司的使命不是书本得来
更不是照抄别人或拼凑而来
他是切合公司实际又能引领员工的纲领
其中有个重要的前提
即员工能够对企业有个起码的信任
如果员工跟企业是对立的关系
首要的是消除这种对立建立良好的信任
也就是能够跟企业同频思考
在《商业的本质》中作者提到了使命的基本要求
前提是要回答这样一个问题
即完成使命对员工意味着什么
如果员工一心只想赚钱的话
如果公司不能突破这一点
而是大谈梦想的话
可能就会出现偏差
使命还要满足3个条件
目标远大 鼓舞人心和切合实际
能够达到这3项条件
必须是立足于公司的发展实际
要从历史去推演
目标确定后就需要大家为目标努力行动
书中在最后曾用事业低谷时的行动
告诉我们如何去快速实现目标
这与稻盛和夫提倡的非常一致
那就是超越目标的行动
付出不亚于任何人的努力
这种行动必须会带来无限的加速度
我们要有开放的思维全力以赴的完成目标
有一个小故事可以用来说明什么是全力以赴
一小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！
最终孩子未能搬起石头，他告诉父亲：我已经拼全力了！
父亲答：你没有拼尽全力，因为我在你旁边，你都没请求我的帮助！
所以要想完成伟大的使命
必须要充分利用资源
用开放的思维去挖掘潜力
这样才能让自己达到最好的状态
如果大家都为了公司的使命去全力以赴
协同力自然就产生了
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