产品规划的概述

类比一次 社团活动的规划，规划主要是四要素：愿景、定位、目标用户、阶段性计划。那么所谓产品规划，其实就是根据公司自身的现状与发展定位，结合外在市场，竞争对手，用户需求等基础上，制定出的产品阶段性计划。

它的意义在于：明确产品的发展方向、明确个人的工作目标、对需求清单去伪求真，形成小步迭代的工作模式。

企业愿景和产品定位

所谓企业愿景，就是企业的蓝图，那些曾经吹过的、距离还很遥远的牛逼。

所谓产品定位，定义为：产品在用户心中的形象和地位，通过塑造产品的鲜明个性或者特色，树立产品的市场形象，从而使市场上的用户了解并认识产品。产品定位可以分为两种角度来看，第一产品团队对于产品的定位，第二用户对于产品的定位。如果两者一致，说明产品定位清晰，反之产品定位错位。

正面案例 反面案例

如何分析别人的产品定位？

推荐小工具：appannie、iai.cn（爱应用）

一看：找slogan，看这个产品怎么描述自己

二断：看迭代的历史版本，判断做了什么事

三对比：看看目标用户的评价，是否符合他吹的牛皮

生命周期和阶段性计划

生命周期曲线 实际的版本迭代

如何判断产品的生命周期？

最客观的判断来源于产品数据，核心指标：新用户增长、用户活跃、留存

当无法获取到准确数据时，利用市场分析、竞对分析、产品定位等主观判断

例如“美团点评”，做打车业务，可以认为是美团从成熟期进入衰退期的信号；

抖音，开辟橱窗，是为了扩大营收、净利润，是成熟期的一个体现；

王者荣耀开辟吃鸡模式，也是进入衰退期的一个征兆。

基于产品定位和生命周期，重新思考需求清单中的哪些是最符合当前定位和生命周期的。

怎么做产品规划

目标拆解

滴滴案例

理解上级目标-拆解获得个人目标-制定实现计划可衡量结果

举例

产品规划是一种方法论，一种由此及彼的思维。

先看一个通用概念的定义和范围，总结通用概念的关键因子，找出具体概念的相通之处。