基于管理者角度的工作原则
本周继续《原则》，相比较“生活原则”，本章的工作原则更着眼于从管理者和一个创业者角度出发，对公司的管理，流程以及人的管理方面，逐条的进行解释。 首先，作者介绍了指导工作的最高原则，需要重视组织里的人和文化。其中，强调了优秀的组织和优化的员工的定义，提出“热情和使命推动公司的发展”。
a. 优秀的组织拥有优秀的人和优秀的文化。
b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
c. 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进，把工作当作使命而非谋生的手段。
为了打造良好的公司文化，秉持“极度求真和极度透明”的原则，创造有意义的人际关系和工作上的共同促进。求取共识并坚持，产生冲突有助于建立良好的人际关系，冲突的作用之一可以用来检验各自的原则是否一致，若发现价值无法一致的合作伙伴，最好的方式是分道扬镳。
此外，作者提出了决策问题，决策使用的最好方式是加权。
最后，提到了用人的重要性。比做什么事更重要的是找对做事的人
你最重要的决策是选好工作的责任人
最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。
负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
确保每个人都有上级领导。
要记住事情背后是人的力量，注重用人，才能最大化效果。
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