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挣值管理(EVM)

挣值管理(EVM)

作者: JEDP | 来源:发表于2019-06-29 18:28 被阅读0次

挣值管理(EVM)把范围、进度、资源绩效综合考虑

PV(planned value)计划价值

EV(earned value)挣值

AC(actual cost)实际成本

ETC 完工尚需估算,完成剩余工作量所需的估算费用

EAC 完工估算,完成所有计划工作所需的估算

BAC 完工预算,项目的总计划价值即PV的总和

VAC 完工偏差,完工预算与完工估算之差

TCPI 完工尚需绩效指数

公式:


CV 成本偏差:CV=EV-AC        CV>0 成本节约;CV<0 成本超支;

SV 进度偏差:SV=EV-PV         SV>0 进度超前;SV<0 进度滞后;

CPI 成本绩效指数 CPI=EV/AC   CPI>1 成本节约;CPI<1 成本超支;

SPI 绩效进度指数  SPI=EV/PV   SPI>1 进度超前;SPI<1 进度滞后;


ETC 非典型偏差:ETC=BAC-EV   基于非典型偏差(知错就改)

ETC 典型偏差:ETC'=(BAC-EV)/CPI 基于典型偏差(将错就错)

EAC 非典型偏差:EAC=AC+ETC  基于非典型偏差(知错就改)

EAC 典型偏差:EAC=AC+ETC' 基于典型偏差(将错就错)

VAC 完工偏差:VAC=BAC-EAC

TCPI 完工尚需绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)


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