前几天去参加了混沌大学的线下课，由樊登讲授可复制的领导力。领导力应该是个虚而泛的命题，且不同行业不同气场人群组成的团队应该会有不同的表现和成功方式，还蛮难一概而论。每个人都可以在这个领域多少能有点自己的总结和看法。不过樊登不愧是说书人，会把一些很泛的概念说的通俗且让人理解接受，整场演讲下来有不少收获。
其中有一个笑话之前也有点印象，不过再次从这样的场合被提及，觉得有更深的体会。两俄罗斯人都拿着铲子，一个挖坑，接着另外一个上来把坑填上，他们很专注且持续着这两个动作。旁边的人看着就觉得奇怪，就问他们在干嘛？其中一人满脸认真说，在种树。本来一共有3个人，一人挖坑，一人把树苗放进去，第三个人把坑填上，但是今天那个放树苗的人有事没来，就只有我们两个人工作了。听着好讽刺的故事，可这不就是每天工作中的日常吗?大家很认真的把自己工作领域内的事情做好，不去管其他部门和每件事情的终极意义，觉得认真执行和完成自己的岗位的事就是对公司和自己的最好交代和奉献。也许这对生产线上的工作是最好的执行，但是我们大多数工作还是需要协同作战，需要不停的沟通交流，上下来回反馈，不是流水线一个方向作业。下次做每件事情时多看向终极目标，这样才不会做很多的无用功。
另外提到的一个沟通视窗的概念，把之前心理一些模糊又概念不清的东西理出了个思绪，更符合逻辑。一个人的认知分4个象限。第一个象限是公开区，自己知道他人也知道，大多数公知的公开区都比较大，几乎是活在那些灯光下荧幕前，身上的每个特征被清晰映射让大众所知。第二个象限是盲点，就是自己不知道，别人知道的事。我们每个人都会有一些非常明显的特征，在周围人已达成共识的状态下自己还完全不知，袁世凯的例子举得相当有意思。第三个象限是隐藏区。而这又分小3层，底层是终极秘密可能就只能自己永远隐藏至天荒地老也不想公之于众，中间层稍微隐秘点也是可以公开，就像是知道别人犯了一个错误，但是心理藏着不好意思说，这种级别说出来也无妨，可能会增进双方的情感；第一层是最重要的，就是自己理所当然的事情，别人可能并不理解，在与人打交道的时候，对方没有天职心领神会你所有的所思所想，每个表情背后的意思和每次呼吸的情绪波动，这个时候就需要好好深入的沟通，让对方完全明白你要表达的意思。第四象限未知区也就是自己不知道别人也不知道的无穷的潜力来源。我们不断学习，提高认知，增进沟通，就是需要不断扩大我们的公开区。
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