一本新日历，开始启用。
原本没有这习惯，原本没有这需求。
但大环境变了，消费变了，市场忽暗忽明。
以前，日历在很多人眼里，不是用来买的，而是用来发的。单位定制，每人派送，企业团购，各式款项。而我印象里，要自己购买的，则是家里老人家喜欢买的“万年历”款。
后来，中央的八项规定等，让整个日历行业迎来了很大的挑战，很多企业接不到政府企事业单位的订单，而随着智能手机的普及，需求下滑明显。
那时候到前两年，我就没买过日历，觉得无特别用处，费钱事小，但吸引力真的不大。
但这两年，我连续买了两年日历，每次不止一本，要送人，要自用，为什么呢，日历变了，日历的内容开始有内涵了。
我记得，有日历，放的是很多有名电影的影评，还有放鸡汤文，放小常识，放谜语...
你突然发现，日历开始变得好玩起来了，每天撕一页日历，每天见到的不是今日忌什么，吉什么，而是一篇篇好玩的文案，有了期待，每天会很主动撕一页看一页玩一页。
市场机会突然又起来了，而且客户群是在年轻群体中。
所以，有时候在想，你说市场在萎缩，市场不振，其实在于环境的变化，但更在于自身未来得及的变化。
记得去年做工作，领到一个课题，叫客户需求研究，隔壁部门的领导忒热心，说不要不舍得花钱，要找市面上好的调研公司，去做调查，去做研究，通过大量文本数据来给出准确的信息。
我一分钱没花，一份问卷没做，闭门造车2万字交差（PS：每个行业属性不同，所以方式是需要对应的，我做的是高速服务区商业运营，行业具有特殊性），其中提出的一点就是：客户自己都不知道自己要什么。
我们看似用心的去问客户，其实客户给我们的答案其实并不能体现内心真正的想法。
我们要自己多尝试变化，在不同的变化中去感知他们的内心，简而言之，要玩起来。以前我们老说，服务区可以做什么，大家就想，餐饮、超市、小吃...但这样想远远不够。现在我们开始问自己，服务区不可以做什么，我们就突然觉得，一切商业服务都可以，天地就此打开。
失败不可怕，可怕是不去试，没有失败，就是失败。
选一本好的日历，过一个好年。
今年办公室挂了一本大择页日历，每天折一页，时间的进度明显。
有心的小伙伴，把大家每个人的生日都择好，轮到谁生日，一起庆祝。
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