跟进OKR

我们经常犯的错误就是把制定好的目标束之高阁，然后在需要检验目标是否完成的时候（通常是一个季度或者一年之后）发现我们的时间都花在处理紧急的事情上面了。为了避免这种情况，我们要做好三个关键动作：周例会、季度中期回顾和季度评估。

周例会
周例会的主要目的是让大家聚焦重要的事情，尽早暴露达成目标过程中的问题、障碍和风险。对于每一个目标可以问下面三个问题：

1. 本周的完成情况如何？
2. 下周的工作计划和重点是什么？
3. 有啥困难和障碍？
   这三个问题的答案并不重要，重要的是弄清楚为什么会这样，应对之策是什么？

季度中期回顾
季度中期回顾要比周例会更加正式一些，最主要的目的是“状态确认”，即我们是否要调整目标的期望值，哪些关键结果已经不切实际了，哪些关键结果的优先级需要提高，必须确保其资源投入，以达成目标预期。

季度评估
季度评估是对目标完成情况的一次客观正式的评估。季度评估最主要的目的是弄清楚：

1. 目标达成到什么程度？
2. 怎么做到这个程度的？

做到什么程度是指给每个OKR打分，理想的分数一般在0.7分左右，如果很多OKR都是1分，要看一下是不是OKR都定得没有什么挑战。

怎么做到这个程度的就是要回顾是什么促成了OKR的成功，或者是什么导致了OKR的失败，哪些地方我们可以做得更好，就像我们一直做的回顾会议一样。

在完成季度评估之后，需要刷新OKR，比如有一些OKR已经完成，就需要设定新的OKR，有些OKR可能是持续性的，要延续到下一个季度等等。

最后要提一下一个跟进OKR的很有效的技巧，就是事先安排好周例会、季度中期回顾和季度评估，也就是在OKR设置完成之后就把meeting request发出去，目的是激发大家及时行动，紧盯重要的目标。