向上管理—问题加建议

工作以来，从完全被人管（此文中的管的意思为上级管理下级），到有部分空间可以去管别人，再到可以管更多的人，当然，自己也是一直被人管的。

到底是管别人还是被人管理？

向上管理—问题加建议

相信一说到管理这个词的时候，很多人都会自发的想到的是被上级管理，我也是其中之一。在工作中，很多时候会发现不同的同事来找我的时候的方式是不一样的。有的同事会说出其所遇困难，然后说出自己的想法和思考的应对方式，而此时我的想法是同事的想法可能不是很完美，但是我不会直接否定同事的想法，反而会支持其尝试使用自己的想法，除非是一些明显不合逻辑或伦理价值的地方才会明确指出。这种方式我个人会比较喜欢，因为每个人都会成长，也需要成长，一个人不可能永远呆在一个相同的岗位）（绝对情况除外），所以必须尝试努力让自己面对所遇到的所有困难。而有些同事就是那种小时候经常遇到找老师净打小报告的、挑刺的，在困难面前总是将问题扔给别人（上级），似乎所有事情他们只有发现权和表达权，而实际与其无关的感觉，然后站在旁边看上级如何应对，似乎在说我看你怎么处理？哈哈!这种情况，在我看来就是一个旁观者，似乎还未进入工作场域，而且本身还未成熟，保持着那原生家庭中一些未被满足的需求状态。我是该可怜可怜呢？还是可怜可怜呢？真为难呀！

向上管理—问题加建议

对于工作角色的定位，我认为不是一味的讲究上级管理下级，而应该是下级管理上级，其中特别重要的一点就是，不要只提出问题，因为长此以往，你可能就会变成上级眼中的问题，哈哈！提问题的同时要说出自己的想法和建议，如何改善才是解决问题之道。如果每个人都可以做到向上管理，也许很多问题就不是问题，当然了，这也是我的目标之一。哈哈！