今天是第二次聽我的組織運營大課了，似懂非懂，畢竟沒有實操，但當先生梳理我們贏家的組織架構時，讓我清晰看到部門職責劃分的重要性，其實現在大多數中小微民營企業對於自己公司的組織運營管理系統是非常混亂的，大多數部門不清晰自己部門的職責，以至於遇到問題相互推諉，這一點上讓很多老闆都吃了虧。而這個組織運營的建立老闆必須得懂人性，有系統化的思維。懂得識人，用人，育人，留人。事都是人做出來的，如果老闆不懂人性，自己沒的魄力霸氣，不建立公司正規的運營模式，公司很難建立屬於自己公司完善培養人才的一套系統。公司管理制度混亂執行不下去。企業長期缺人才，最終導致企業停滯不前。
所以老闆們只要自己能懂人性，懂得建系統，眼光放的長遠，懂得抓人心，才會讓自己的企業長久。
同時我們贏在起點項目部也是我們贏家企業的產業鏈之一，所以需要我們有落實到我們工作的每個細節上，仔細劃分我們部門每個人的職業，同時不斷推進我們的目標，來年我們更加需要全力以赴。
黃靜一個充滿柔情愛與付出的智慧女人！
組織運營第一天分享……
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