今日读曾公，他对人的重视和做法让我深有感触。曾公在任何时候都表现出对人的重视。他在劝解弟弟国荃时说：世家大族不在于地多财多，在于人才多。
001 找到有用的人才
怎样找到有用的人才呢？曾公给出三法。其一为访察。要有极其强烈的求取之心，找到了人；还要察看人员的能力，确认其是不是人才。如同公司招聘员工一般，初选、面试、测试、试用等等。
其二为教化。即教育，教授其才干；以身作则，潜移默化。新员工入职后，除了公司级的基础培训外，还要由部门根据其岗位职责，设计安排一份上岗培训清单，使其能够更快地融入公司，按公司的要求工作。在此过程中，还会指定一位导师带教，以确保其正确的理解与使用公司流程。
其三为督责。即以奖罚制度来督促其成功、责备其过失。公司的绩效考核制度给人带来压力。年初为部门、员工设定指标目标，每月回顾评审：对未达标项目，必须制定纠正措施，使其改进以达到目标。年终奖金的厚薄也取决于考核的结果。
从这三方面去找寻有用之才，是现代公司的一般做法，然而过程中是否做到位，则造成不同公司人才高低的不同。
002 用人之道
曾公认为人的才智是有差别的，有聪明的有蠢笨的，但都是少数；大部分则是处于中间位置的普通人。这一点与现代观点不谋而合。
那么，既然大部分都是普通人，是不是就很难找到适用的人才呢？不是。真正的问题在于身处领导岗位的你是否会识人用人。
每个人都有自己独特的地方，必然也有其能发挥作用的地方。这就是领导的作用了。我们公司有一位员工，特别能说会道。无论你有什么事找他，他都能说到问题不在他，最重要的是你还觉得他说的有道理，每每郁闷无比，时间长了就烦他。后来，他被调去面对客户，找到了发挥其作用的地方。
无论是寻找人才还是使用人才，不光是公司用这些方法。我们在社群里也是可以用到的。
通过交流，寻找筛选志同道合者，建立读书营；通过读书营活动，进一步找到想变牛人的上进努力者：这一过程中，为督促设置相应的押金和奖励措施。管理组成员以身作则，寻找并发现老铁们的亮点，促成老铁的成长。
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