罗振宇：
公司里的每个人都必须要找到自己的专业领域，并且在专业领域里做到足够强。我经常说，你们不管是在行业里，公司内部，在自己的专业领域一定要敢于发出自己的声音，就是你要坚持，没有人比你更懂这一块。
我一直在说，为什么我会更看重效率特别高的人？就是个人的效率特别高，包括团队沟通效率特别高。我特别怕的东西就是大家一起来开个会讨论吧，讨论完之后没有结果。
但是更多的是希望是我身边人，我希望我的队友每一个人都是我可以信赖的，我信任他做任何事情，我不会有任何猜疑，这是对团队最大最高的要求，永远不从其他的维度上去考虑事情，去考虑人。而是只想着结果，就是这件事情我们能不能做成，如果要做成，我们现在需要怎么做，把五步列下来开始走下去。
组建一个长远的目标，每一个目标都可落地的，可落地的目标都有一个小的动作。这就是我要谈的内容。企业是提供给认知上的自由人，是不是拥有自定义目标的生活，要有精神上的独立性，例如不被家里干扰，加入万达就能嫁个好人家，这个逻辑不对。
精神上独立自由，行为才能独立自由
1.强烈关注你的自驱力。
是有自定义任务与自定义能力，超越别人给你的标签。任务与目标背离的时候，你能否坚持。
2.抗压能力，把任务交给你，并不代表所有都需要你来做，完全整体的来协作，发动一切的资源去帮忙，不是考验100分，是为了满足市场的需求，做一个好产品
如果你是一个独立自主的人，那么公司来说，这就不是温暖的家庭，家庭不是为了战斗，而公司是，公司是为了战斗。
就像足球队，那么是不是能赢球，有稳定性很重要，如果你没有本事，我没有办法对你所有的一切关心，关心不是无条件的关心。
如果你加入了一个高手如林的人群里，你如何立足。
在长期的时间维度上，时间是最好的审判庭，所有的维度都要放在时间上看。价值投资里就是选择与时间。投资就是在20次交易上打卡。
结硬寨，打呆仗
所有的那些能资产化的效果，例如产品化的能力，就是一种资产，从个人慢慢地变成产品化，也就是手艺的共同体。这个就是团体弥漫的氛围，品牌的资产，要成为潜意识的一部分，它的目的，是不调动你的注意力，这件事也就是融入自己的感觉。
有限的时间，有限的资源压在大尺度上的时间里。
世间万物很复杂，回到世界非常紧张
元命题，看到的体系的知识与结构化的信息，事实上回到知识诞生的那瞬间，没有那么多元命题。现在我只是记住了表现形式。
团队不进则退，进的是在认知上 进的，在认知框架上做一个更高明的思考者与行动者，所以工作不看存量与交情，尤其是盯着目标。
每个人必须要是一个跨界学习的高手，也就是借助其他的素材回顾核心的点。
奥卡姆剃刀，各方面要节制，不是功能越多越好，要信任用户，不要骚扰用户，要节制的把控用户的时间。
在得到心中，用户肯定不是上帝，不是无条件的相信，客服有两个权利，1.用户对你很急躁把钱退给他，尊重用户的时间；2.用户如果对你不礼貌，你就立刻拉黑它，不怕它。
得屌丝者得天下，这是对用户不尊重，用户不是小白，用户是一个值得我尊敬的朋友。也就是约饭很认真的，你做产品的时候，活动怎么策划时候，想一想这样的朋友，就会更加的清晰。
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