世上万事万物都是由结构的，大到宇宙，小到原子。包括物质的，非物质的，都有其自身的结构，结构，层次，我们可以定义为事物的各个组成部分之间的有序搭配或排列。无论是自然界还是人类社会结构，都在其特定的位置发挥着重要乃至决定性的作用。思维导图，它像一面大网一样，把思维导图中看似分散的点，也就是关键词，连城县形成面。理清关键词之间的逻辑架构，找出它们之间的内在关联，才能知其思维，导图这张大网。那么在和大家正式分享思维导图的结构要素之前呢，我们首先来做个小测试，请大家用两秒钟的时间数一数，下图中大概有多少个点。
思维导图3.9第六天如何梳理思维导图的逻辑2019-3-9
我们需要做同质化的分组，也就是归类，整合，这样有多少个点就一目了然了，这也就体现了归类的重要性。
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思维导图的结构是呈放射状的，他正是模仿了大脑神经元细胞放射状的结构形式，思维导图的结构魅力在于。从中心主题展开，树状的结构与网状的脉络，一个层级的分支向外延展，行程下一层级的分支。以此让我的思想也随之延展，如何去绘制思维导图的结构呢。
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它的结构大概分为四种，逻辑关系，分别是总分并列，递进和因果关系，一种总分关系。
一、总分结构
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分析企业战略，仅从微观看外部竞争和内部能力，有时候是不够的，还要从政治、法律、经济、社会文化、技术等角度看宏观大势。
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二、并列关系
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平衡计分卡，就是在财务、客户、过程、创新与学习四个维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。
用共赢指标来衡量外部与内部，用因果指标来衡量过程与结果，用远近指标来平衡短期与长期，帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。
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三、递进关系
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工具思维，就是把那些看似飘忽不定，不可说的道，变成可执行的术，提高结果的确定性和品质的稳定性。
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工具思维→道→术→提高→结果→确定性
工具思维→道→术→提高→品质→稳定性
四、因果关系
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假设你是一家手机公司的销售总监，目前公司的手机销售额呈逐月下滑的态势，这时需要你和你的团队伙伴一起找出手机营业额下滑的原因，并且根据原因制定出相应的解决方案。
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【3.9作业】请参照下图因果关系的结构，来分析一下你近期工作、生活、学习上遇到的一个亟待解决的问题。
静下心来认真思考，并尝试用思维导图的因果关系结构“问题→原因→对策→做法”将其思考的过程画出来，从而找出最佳的解决方案。
最后再用文字写出你的具体行动步骤吧。
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最近家里气氛有点紧张，我和老公也频繁吵架，究其原因有图中四个：
1、我和老公没有相互好好去适应对方的生活习惯，两个人都要相互去包容对方的缺点，遇到晚睡、没及时洗衣服、洗袜子不不能埋怨、帮对方做。遇到有分歧的事情不能吵架、冷处理。
2、在处理一些问题的时候相互不理解，然后会发生一些不愉快，以后再遇到这种情况换位思考，如果炒焦了就必须停止，然后制定一个惩罚措施，后认错的人50个俯卧撑。
3、因为南北文化差异父母亲和爷爷奶奶之间发生一些误会，相互之间不理解，需要我去中间协调，将误会了解清楚我和老公分工去沟通，商量解决，才能将误会解开。
4、最近一直在因为谁带小孩的问题，搞得两边都心里不舒服，两边都想带苗苗，那就一个周末带，接送上学这样公平些。
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