一、学习心得
做一件事情能不能做成，其实有两个维度决定的； 一个是我们想取得哪种成果、另一个维度我们的基础条件能支持我们的极限。用科学的思维来讲就是两条线：基线和极限。
第一周移库工作总结
这次指导我们库存整理的老师有两位，吕老师和柴老师，他们各有所长。吕老师重数据、理论和大框架；柴老师偏向实操、经验和现有资源调配。在他们两周的辅导下我们理仓的框架和实际的操作基本都已经出来了。
他们思考问题、看待问题的出发点其实对我有着潜移默化的影响。
第一周移库工作总结
二、软件功能与实际操作的衔接点
1、数据的批量导入
我们使用得ERP支持的是一品一库，对于擅长使用WMS的老师来讲他需要先了解软件对我们库存的定义方式。
这个过程是一个由理论设想到实际落地的过程，在软件老师和仓库老师的帮助下我们你找到了一条适合我们自己的路。
2、滞销件货物标签的打印
每个软件都有自己的BUG，就像每个人都有自己的缺点。我们现在使用的软件不支持不连续货位商品的批量标签打印。 这个是理论给出的极限，我们就是在努力也跨越不了，吕老师将他电脑上的标签打印机传到我们电脑上，手动帮我们制作了一个。
高手做事情都是成体系的。就像打拳一样，高手出招都是有自己章法的，从哪里做起手式、用多大力气、拳打到哪里、在哪里停顿等等。这事我们软件上遇到并克服的问题。
第一周移库工作总结
三、参与人员意识的逐步统一
1. 移库最佳时间段的
因为配件部的一天的工作强度，我们大家都不太愿意来做滞销件移库这件事，我们总经理看到大家的犹豫，自己中午不睡觉光着膀子跑到仓库加班。 慢慢的我们大家都参与了进来，几天下来，我领导的仓库人员都习惯了听见哨声就往下搬东西，没有什么问题；但参与的业务由于各种原因，一直推进不了进度，事情就被搁置了几天。
总经理知道了这件事，心里很着急，找我谈话。我告诉他我总不能天天喊着他们出来干活，即使喊了人家也不搭理我...... 听到这里我们总经理说我来催他们，他们的思想工作我来做
第一周移库工作总结
下午做了总任务分解量化表进度表，希望尽快将这件事情做完，如果保持刚开始的尽头，十五天应该就能做完。
忽然想起哈佛大学的一句校训：“种下一棵树最好的时机，一个是十年前、一个是现在。”
第一周移库工作总结
我们尊敬一个人，一定不是他给我说了句好话、或者给我们了小恩小惠，因为话语会随着场景消失被淡忘，我们做生意有挣钱的时候也有赔钱的时候，只是靠钱来维护的人或者关系一定走不长久。
配件部有一个业务，其实对他印象一直很一般，但是最近他做的事、他为我们团队的付出重新颠覆了我对他的认识。
人因理想而远大。
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