精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次，第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。
以沃尔玛为例
在20世纪70年度，凯玛特是美国零售业的老大，与凯玛特同一年创建的沃尔玛的销售额当时还只是凯玛特的1/45。但是，沃尔玛配货平均每天一次，凯玛特平均5天一次：沃尔玛严格控制各方面开支，凯玛特却因为与沃尔玛较劲“大出血”：沃尔玛专注于商品经营，做“小买卖”，凯玛特却搞多元化，大肆收购......正是由于在每个细节上凯玛特都略逊于沃尔玛，最终导致了凯玛特申请破产保护，而做小商品买卖的沃尔玛竟与做软件的微软一决雌雄，坐上了世界500强第一把交椅，是全球公认的零售业老大。
店铺精细化管理也是有很多相似的地方。
就淘客店铺来说，如果你想运营好一个店铺，首先你的选品，定价以及店铺流量权重等都是需要注意的！
我们学员反馈情况来看，一般学运营7天左右，店铺订单稳定在20-40单左右，15天店铺日订单稳定在50-100单左右，
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本文标题：店铺精细化管理分析
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