第九章：把GTD运用到工作和生活中
用`格雷西的花园`的案例，明确采用获得掌控的五个框架：捕捉―明确意义―组织整理―深思―参与
第十章：摆正视角
赢得比赛的最好方法是：先获得掌控，再调整视觉。
在多个层面获得掌控，解决各个层面的问题
从你密切关注的地方入手，可以减少一时找不到的板块，尽快的轻松的把拼图完成。
第十一章 下一步行动
确定好下一步的具体行动：
1.马上执行
2.交给别人执行
3.把它暂时搁置，提醒自己及时跟踪查看。
进一步细分下一步行动，日程表事务清单，情景类的事务清单。有选择的，何时何地开始执行，分清紧急事项与优先事项。最重要的是：执行。把落实不到具体的工作转化成人人可以执行的，明确的行动步骤。
十二章 1万英尺项目
项目层面的工具是项目清单，列出所有事件，每周回顾，一周结束时总结，就是清空大脑。
掌握最新动态就是更新行动和项目清单，把一周内未能按照计划完成的部分再作安排。
保持创造力 把各项内容妥善纳入系统并逐一总结回顾，使用的想法和点子就源源不断的冒出来了。至少每隔七天观望一下全局，有些项目要持续关注，经常总结，特别是一个星期才接的大项目。站在较高的立足点进行总结，可以加强整体的舒适度和方向感。
人们最容易忽略的就是1万英尺的视点，系比行动高一级，但比目标更侧重战术的操作层面，很少长期坚持系统的追踪，一定程度上，行动，必须执行，因为它是生活要素中最明显，最迫切的事情。
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