【资本游戏】：女儿战略与儿子战略

本篇是分享给中国企业家的。不过，需要阅读【资本游戏】的不是一般的企业家，而是那些准备和资本家打交道的企业家，或者是准备向资本角色过渡的企业家。

        各位优秀的学兄企业家们，大家晚上好，今天是8月1日，与大家分享《资本游戏》房西苑老师的著作。

第九章：资产兼并重组

9.2女儿战略与儿子战略

        企业家涉足资本运营，给自己的企业定位是首要决策。定位清晰，后面的发展战略就有了方向。我本人投资过若干个企业，我对自己的投资一开始就有一个清晰的定位，所有的企业都一律当猪养，因此我从来也不会和企业谈恋爱，你怎么能爱上猪呢?养猪就是为了卖的，因此所有的决策和运作就有了一个核心目标，就是如何把企业卖个好价钱。我从来不和企业谈恋爱，这句话可不是我的原创，那是李嘉诚说的。

        我见过很多企业家，正因为和自己的企业谈恋爱而贻误了战机。在他的企业最兴旺的时候，一群人哭着喊着追他，要收购他的企业，或娶他的企业当媳妇，可是企业是他们一手带大的，有感情舍不得，于是犹犹豫豫地错过了机会。后来金融危机来了，市场萎缩，成本增加，企业经营不下去了，成了负担，这时他们四处求爷爷告奶奶，想把企业转手，可是再也找不到买家了。道理很简单，他们错过了企业的青春，在一个姑娘花样年华的时候你没把她嫁出去，现在她人老珠黄了还会有人娶吗?

        有些企业家，把企业当老婆养没问题，当猪仔卖也没问题，可是让他们最纠结的是：哪些当儿子，哪些女儿？儿子该怎么养、女儿又该怎么养?不过这也难怪，把企业当儿子或者当女儿养，技术含量最高。

        一家企业圈了一大块土地，建了一个高新科技企业的等化园区。有一天我参观了他们因区中若干个正在解化并拥有绝活的高科技公司，对他们取得的成绩给予高度赞赏。

老总问我：我的这些企业有可能在创业板上市吗?

我回答：当然有可能，不过需要时间，少则5年，多则8年。

老总诧异道：需要这么久呀?能否快一点？

我回答：快一点当然可以，明年就能上市。

老总欣喜道：明年就行？怎么操作？

我回答：很简单，把这些高科技企业统统嫁给上市公司，你不就上市了吗？

老总疑惑道：这也算上市?那么怎么嫁呢?

我回答：上市公司从股市上圈了钱，当然要买东西。那么买什么最好呢?自然是技术。你只要告诉上市公司，你开了一个高科技的超市，他们就会前来选购。那么上市公司怎么并购你的企业呢?一种是付现金，一种是增发股票给你，或者是两种混合支付。那么你是宁愿要现金呢?还是宁愿要股票?

老总毫不犹豫地回答：当然要现金。

我沉吟道：现金有点问题，第一是价格会比较低，另外还要被税务局砍一刀。

老总又想了一下说；那么我要股票，反正上市公司的股票就等于现金。

我点了一下头：上市公司增发了一堆股票支付给你，置换了你在高科技企业的控股权，等于要了你的女儿。你把甲女儿嫁给了甲公司，把乙女儿嫁给了乙公司，你手里抓着若干个上市公司的股票，就成了若干家上市公司的股东，你的资产不就等于上市了吗?你干鸣要费那个劲去自己申请IPO呢，搭上别人的船不一样能出海吗？

老总满意地点点头，可是想了一下转头又问：可是我不控股呀?

我反问道：不控股又有什么关系?控股方是大非，你是小非，大非得小非得利，其实当小非比当大非合算。小非解禁期短，资产流动性好，解学期一过，你就可以套现退出。只要股价好，你甚至可以全部套现退出。若当了大非，想跑都跑不掉，大非要是跑了是会崩盘的。当大非一辈子都得拖着这辆车，甩也甩不掉，你累不不累呀?

老总打断了我的话：可我不控一回股终生遗憾，品牌都成了别人的，我自己没有品牌，这辈子不就白干了嘛。

我反驳道：谁说你没有品牌，最终你的品牌比所有上市公司的名气都大。

他疑惑道：怎么会呢?女儿嫁给了别人，都改姓从夫了呀。

我笑着说：怎么不会?你想想看，你把甲女儿嫁给了甲上市公司，乙女

儿嫁给了乙上市公司，丙女儿嫁给了丙上市公司……那么你是什么人呢?

他恍然大悟，兴奋地答道：上市公司的丈母娘！

我笑着点头道：难道这个品牌不够荣耀吗?不够知名度吗?股市上有几千家上市公司，谁一一记得它们的名字。可是所有人都会记住你：上市公司的丈母娘专业户。

【资本游戏】：女儿战略与儿子战略

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