此次的案例，有点沉重，聊的是职场中年发展与转型问题。
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李小姐在一家外资企业从事技术研发工作长达十年，但是整体工资水平3年没有变化了。随着孩子逐渐长大，家庭花销随着GDP水平稳步上升，以及年龄接近40大关，焦虑感扑面而来。
她希望在咨询师的帮助下，实现职场“转型”。
通过资料收集，我们了解到：李小姐曾经在公司是核心技术骨干，甚至获得过公司股权激励的至高荣誉。但是三年前，在一个项目中错误决策，导致她错失领导信任，直至现在。作为公司的老员工，已经签署了无限期劳动合同，在这严格执行劳动法的外资企业，她被开除的可能性是很小的。但是，实现价值的可能性更小。
劳动合同法
所以，既然她不肯主动走，公司也有对策：重要的项目都不然她参与，几年过去了，工资丝毫没有涨过。就不要提人人关注的年终奖了。
虽然才40岁，但是她不太敢面对环境的变化。首先，学历方面，这么多年她也没有提升，依然是本科；其次，技术方面需要大量的学习，但是她也倍感力不从心。虽然也知道公司不是家，不想被虐趁早离开。但是固化的心智模式并未帮助她做出正确的选择，甚至是探索。
三叶草模型来自新精英
咨询师对她的履历进行了认真分析。发现李小姐是一个非常优秀的复合型人才：计算机专业高级工程师+电气工程师。参与的大型项目数个，专利发明单看数量就可以看出她工作的成就，这是她引以为豪的地方。
因为公司长达几年的刻意设限，高度的压抑已经让她找不到发泄的出口。而且中途面试了几个汽车制造企业的失败，也让她对自己的能力表示怀疑。
完美的工作必然是兴趣、能力和价值的完美结合，而李小姐的职业价值感非常低。
所以，即使自己技术能力很强，她依然没有感觉到优越感。帮助她发现自己的优势，可以有效的缓解一下情绪方面的问题。
具体的咨询流程
01丨盖洛普测试
首先，我们给她做了专业的盖洛普测试本土版。才干经久不变且与众不同，贯穿始终。用这个测试可以发现李小姐独特的优势。对于测试的前五项，李小姐非常认可。
02丨去工具化沟通
她非常希望转型成为一名项目经理，但是与人沟通方面，她确实表现的差强人意。也让我们注意到了她的问题所在。
第一，做事非常快，但是不是很细致。每次给咨询师的反馈都是随手拍的低像素相片。
第二，不敢与领导沟通。咨询师鼓励她主动与直接上司沟通年初计划及职业规划（试试水），她表示领导真的很忙根本没有沟通的时间。
第三，与工作中人群的沟通很少。咨询师问及她与周边人关系的时候，才知道她很少与人建立深入的关系。仅仅停留在谢谢、对不起的礼貌层面。
第四，没有系统学习管理知识。熟悉业务知识，已经多年工作经验，胜任一个小主管角色可能问题不大，但是作为一个大项目的决策者她确实比较困难。
来源论文
所以，她希望的转型，短期内并不一定可以实现。先见性、对外调整力、领导魅力是区分一个初级管理者与中级管理者的重要能力因素。
03丨解决当下问题
通过沟通，李小姐也表示，成为项目负责人主要的原因是待遇比较好，也并非自己真的喜欢。
所以咨询师与她沟通后确定，可以按照职业“发展”的模式来处理本次咨询问题。不管是未来重新择业也好，还是渡过短期难关，都有这个必要性。咨询师使用新精英的“CD模型” 。
咨询师：你希望自己在工作中是更成功还是更幸福？
李小姐：我觉得都想要
咨询师：那你觉得两者你先解决哪个你会更幸福？
李小姐：获得成功会让我更满意，我非常希望自己的知识可以转化为价值。
咨询师：你是不是清楚企业的要求？
李小姐：以前我觉得自己清楚，但是现在经过这段沟通，我可能其实并不清楚高级技术岗位的要求。
新精英CD模型
针对这个情况，咨询师给李小姐留了四个作业：
1、与领导同事多沟通，看下自己是不是还有哪里对岗位要求不理解
2、关注一下技术岗位的隐形需求
3、关注一下企业和职业的变化趋势。比如AI只能与产品研发的关系，随时做出调整
4、找到一个公司内的优秀技术岗位老师，学习工作方法和处事方法，少走弯路。
李小姐若有所思，按照咨询师的要求，很快完成了“生命之花”的三月计划表，并表示定期会跟咨询师反馈自己的情况。
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除此以外，咨询师告诫李小姐，学习什么时候都不算晚，如果在这个岗位本科是最低学历，那就要挤出时间去攻读一个相关的硕士学位制造竞争优势。毕竟李小姐对技术方面的痴迷，仅次于她的兴趣：HiFi音乐。
希望李小姐可以逐一践行她自己的生命之花中的计划目标， 不管什么时候离开这个公司，在离开之前，她都可以更多的了解如何与工作中的人沟通，以及很好的抓住职业变化趋势，实现自己的职场价值。
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