迭代这个词儿对于搞敏捷的小伙伴们来说绝对不陌生，它和时间盒的概念一致。
什么是时间盒？
时间盒是关于固定我们可以用于给定任务的时间，然后在该时间范围内尽力而为的努力。 因此，我们只能在30分钟内完成某项工作，直到一次完成为止。 它要么在此期间结束时被标记为已完成，要么我们承诺在以后的时间或另一天再进行30分钟。
在软件开发中，敏捷团队每周向客户发布产品的新版本，以固定长度的时间盒（通常称之为迭代)来进行开发测试。 客户和开发团队根据每个任务的相对优先级和复杂性，共同确定每个发行版中将包含的功能。
既然时间这么重要，如果有一个问题是，你觉得时间等于什么？
闭上眼1秒钟，我相信大多数人得到的都是以下的一个画面
在《时间的悖论》中，Philip提出时间如此重要，它的价值远远大过于金钱。同时他也提出了六个关于时间的悖论：
1）你对时间的态度对你的生活产生着深远的影响，可你自己可能很少觉察到
2）对过去、现在与将来的适度的认识预示着健康的生活，而极端偏激的看法则必定导致不健康的生活方式
3）于享受生命而言，现在时间导向是非常有益的，但过分的沉溺于现在时间导向中却掠夺了生命的快感
4）过分的专注于未来可能会适得其反
5）过度以未来为导向和过度以现在为导向一样都是有害的
6）偏执于未来的时间观念在某些情况下可以使人们生活得很好，但在其他情况下很糟糕
相对于Philip以人的一生为时间盒单位，如果我们从敏捷团队的角度来看，不同人对时间的态度也会较大的影响团队迭代的状态。
回顾会上可能会出现以下的对话:
小白：这个迭代我们的开发又是加班很多，和上几个迭代一样，看起来007将会是我们的宿命啊~
小黑：不一定呀，下一个迭代的任务我们可以安排的更有序一点儿嘛，这次加班还不是因为那个配置文件没来得及更新，调试了好久才发现。
小粉：完了，完了，我们这个项目做不好了，这几个迭代就没跑顺过
小灰：还是我们以前的时候好啊，需求都是那帮BA搞定，至少项目前期我们还能空闲一点，现在可好了，从头忙到尾
。。。
面对这样的情景，如果你想让大家有更加积极和幸福的迭代观，你会怎么做呢？Philip推荐了一种最佳时间观组合。
最佳时间观组合：强烈的积极怀旧时间观+适度的未来时间观+适度的当下享乐主义时间观+（较弱的消极怀旧时间观+较弱的当下宿命主义时间观）
这种组合包含有以下的优势：
1 拥有对过去的积极看法，会给你根基，让你更加有底气。
2 带着未来观点，你能够描绘出一个充满希望、乐观和力量的未来。
3 当下享乐主义会带给你生命的力量和活着的乐趣，让你解读人类、探索未知领域、发现自我。用共创派的思维来说，就是与当下共舞。
4 极少地包含消极怀旧观念和当下宿命论观念。
回顾会时是否多问问以下的两个问题：
- 我们什么事情做得好（通过遵循某些实践）？
- 我们学到了什么？（通过进行某些试验）
当个魔法师，让迭代更幸福
魔法师.jpg
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