企业能否发展壮大核心是绩效。不是产品、技术、市场、资金。是人、团队---星星之火何以燎原？就是靠绩效聚人心、聚行业顶尖高手。没有高手的企业叫团伙。我这里有一套可划阶段可动态调整的经得起推敲、检验的线上、线下可独立的、可融合的已表格化视图化的全方位的绩效考核激励方案、制度。通过多年实践不断改进、升华的一套区别于传统绩效的最合理、最贴近实际的绩效考核激励方案。
一、传统绩效特点：
1、滞后性。传统的绩效就是人力在月底统计数据，报结果。实际上就是结果导向，一句话这种制度是一种滞后永远发现不了过程问题的考核方案。从老板及管理的角度来说，我们希望能及时发现过程中的问题。只有过程完美，结果才更好。如何解决？
2、阶段性。很多企业的绩效是一成不变的，造成谁都希望坐享其成，谁都不愿意去开天辟地。因为新业务开始阶段基本是0奖金。还有个弊端就是这种一成不变只重销售指标的考核方案针对于新员工、成长阶段的员工就非常不科学。造成这2个状态的员工一点向上的动力都没有。辛辛苦苦努力奋斗、创造了无数业绩的好苗子气的发抖，最后义无反顾的辞职另谋高就。如何解决？
3、激励性。人力一般没有深入业务，定的绩效机制难以彻底激活团队员工。只激励了部门有话语权、有资源的毫无斗志的负责人。基本跟旧社会码头上抗麻袋的装卸队伍一样的考核体系。如何解决？
4、体系化。绩效机制到底跟什么相关联呢？怎么成体系化呢？这里是核心。如何解决？
5、流失率。凡是企业员工流失率高，核心是绩效出了问题。绩效制度如果到位，流失率就会=0。企业就会不断发展壮大。如何解决？
6、合理性：老板拍脑袋，大家下月（下季度、下半年、下年度）的目标是##（好大的数），这些目标分别对应的奖励是**（数字好激动）。可员工干了一段时间发现怎么干都无法完成老板宏愿。也就平复雄心、安于现状、耷拉脑袋、斗志全无。绩效最后沦为鸡肋、摆设。如何解决？
7、服务性。绩效制度到底是服务于老板，还是团队、还是个体？如何权衡，用何算法才完美、到位？如何解决？
8、架构设计合理性：很多小公司沦为黄埔军校的根本原因就是公司架构过于扁平化，核心岗位的领导把资源牢牢控于鼓掌之间，招聘手下员工的准则就是专挑比我还要笨的，聪明的一个都不要。底层优秀员工往上一看，铁板一块毫无晋升机会，干脆跳槽吧。其实这样普遍现象也好理解。不是高管的错，因为在这样的机制下，他只能这么做，否则其饭碗不保。如何解决？
9、盲目追求业绩最大化。很多企业就要销售指标如何如何：老板常对手下总监说：甩开kc使劲干，出了事我兜底。结果为了销售指标，不计整体性的干。结果订单大把就是无货按时发，或库存大量积压，或亏本大量出货。绩效机制片面局限于某个指标，势必造成企业畸形发展。最后老板赔的kc真的没了。如何解决？
10、分利不合理。无论是天猫、淘宝、京东、亚马逊、当当事业部、还是线下专卖店、线下销售、分销网点、分公司、到底怎么划分客户归属、利润分配，是大老板、人力部门的最挠头的事情。还有一点就是一个天猫事业部内部创造的利润到底怎么分合理（几个负责人、店长拿走了大部分奖金，底下苦逼干活的无奈干瞪眼？一想算了，离职吧，去别的企业发展吧）才能让优秀可深度培养的员工们认可、接受，也是个大难题。仓储物流、财务、计划、采购、工厂、数据分析、客服、视觉设计、软件开发、企划、人力行政....这些部门怎么与线上线下业务部门一体化考核，也是个一直困扰老板、HR、员工的问题。企业越大、不思进取不愿学习的老员工越多，有能力的优秀员工流失的越快，企业发展越缓慢、到底如何根治？有没有一套贴近实战、经过检验的一套科学的可激励全体员工、0流失率的绩效管控体系呢？答案是有的，如何解决？
11、考核流于形式，形同虚设，一个企业人力部门员工数量少的可怜，面对30-100-500-1000-5000-2万多员工的绩效考核表，到底怎么搞？靠软件？靠财务核算统计？这些从实际效果来说都不理想、都不科学，到底怎么操作？怎么落地？完全懵登。如何解决？
12、部门间配合差、掣肘严重、整体运营效率非常低，从而导致企业成长特别慢，最后开始走下坡路。如何解决？
13、创业企业的有加班费用或无加班费的996工作制，到底科学吗？很多人进了这种公司，感觉就像进了监狱。脑袋整天嗡嗡的，员工没日没夜的干，但是出来的作品：网站、APP、微商城、公众号、软件、程序、产品、方案、设计稿.....基本是一堆辣鸡、一坨翔。老板与人力看到这些部门员工的工作热情高涨，没日没夜的干激动的不行。猛发奖金。但是市场反馈回来的却是次品，毫无竞争力、大客户流失严重。基本就是一群乌合之众在和稀泥。企业亏本跑了半年就关门了，还搞出个天文数字的欠薪额。如何解决？
14、为什么有能力的员工及行业精英空降企业无法生存？都是绩效惹的祸，怎么解决？
15、到处买书、听讲座、找别的老板、HR见面沟通，借鉴人家方法回来应用，为何效果甚微，差哪呢？怎么根治？
以上这些问题难题都不是事，想解决可以主动找我获得最佳方案。
因为时间有限，更多内容....待续
二、领先绩效特点：就是把传统绩效的弊端全部根治。单位个人的产值、净利润伴随着员工不断增多而不断递增。
处于绩效迷惑的高管及老板们，想彻底解决，请及时找我沟通。
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