工作中，我们常常会遇到这样的情形，原来自己一个人干的时候，诸事爽利，往往很快就把一件事儿干完了，还干得好。可是被提拔到领队的位置的时候，却发现诸事不顺如霉星附身。
在成熟的公司里，往往给一个小团队的目标都是清楚明确的，不存在还要去规划愿景目标的情况。这时候，对一个领队而言最重要的就是制定计划，带领团队执行计划完成目标。而很多初上任的领队就会遇到转身的困难，如何从一个个人贡献者转身为带领团队发挥最大效能的团对贡献者。
这个时候，我往往会建议他先给自己定一个目标：每周表扬一个人。为什么从表扬一个人开始？因为你会发现这种初上任的领队往往首先遇到的是分派任务的难题，要不心里犯憱，自己心里都没底气，要不一个邮件出去，“谁谁谁，你去把什么事儿做一下”显得生硬冷漠。而好不容易把任务分派出去了却发现进展缓慢，说了几遍也没有进展，于是自己撸起袖子冲上去把活儿干了。几次之后，发现自己累得要死，事情却陷入恶性循环，天天都在救火，团队成员没有成长，团队失去士气和信任。
小团队本身沟通简单，在一个小团队里使用表扬这种正向激励，可以起到事半功倍的作用。你表扬一个人，可以提升他的荣誉感，提升他的自我驱动力，同时也能形成示范效应，让大家都想把事儿做好，使得团队形成自我驱动力。久而久之，团队更有士气也更有战斗力，也让大家更加信服你。
所以，不要吝啬你的赞美，给自己定个小小的目标：每周表扬一个人。
初带团队，从每周表扬一个人开始
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