【1.意识篇:四大转变让90后认可你01】
从员工到管理者,首先要有意识上的转变,包括职责范围的转变—从完成工作的每个动作到分配并控制动作的完成的转变、工作技能的转变—从关注工作的具体执行到关注管理能力提升的转变。
【1.意识篇:四大转变让90后认可你01】 从员工到管理者,首先要有意识上的转变,包括职责范围的转变—从完成工作的...
自尊对于成功的意义,认为自己是有价值的人,对自己的能力和价值有较高的自信,自信越高越容易成功。
从员工到管理者转变,不只是工作的转变,要认清自己的职责所在,什么事情是自己该做的,什么是员工该做的。
“从0到1,创新难在哪里” 创新需要创意,创新更是一个赌局,一是难以判断新的事物被人们接受的程度,二是创新需要大量...
“如果激励无效,管理者要反思什么” 激励无效,是每个管理者头疼的问题,因为企业是处于动态发展的,员工的需求也不是一...
“走出舒适区,不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触,所以鼓励员工走出舒适区,进入挑战区,不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的,需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手:外行领导内行” 企业出现外行领导内行,与企业选拔人才的机制有很大的关系,员工会因为企业的选拔制度...
“不是所有的问题,都要怪情商” 情商,是一个人对自己情绪的控制能力,处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...
“过于自律,管理会失效” 员工的自律是有限度的,更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者,不能将管理停留在...
本文标题:8.21 团队领导力日课感悟
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